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企业研究论文-企业实施绩效考核应注意的问题.doc

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企业研究论文-企业实施绩效考核应注意的问题.doc

企业研究论文-企业实施绩效考核应注意的问题[摘要]西方企业管理实践和中国企业管理应用的结果证明:绩效考核是一套有效的管理工具。企业在实施绩效考核过程中,要有明确的考核策略,重视指标制定、组织保障、考核结果应用、绩效沟通等关键因素。[关键词]企业管理绩效考核考核实施绩效沟通随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大。人才的竞争也愈演愈烈,高素质的人才流动也越来越快。人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越发重要。很多企业希望通过绩效考核提高企业经营绩效,然而大多企业在绩效考核实施过程中走了很多弯路,甚至中途流产。然而,无论从西方企业管理实践还是中国企业管理应用的结果证明:绩效考核仍然是一套有效的管理工具,对于提高经营绩效毋庸置疑。一、绩效考核方案要与企业所属行业和发展阶段相匹配绩效考核方案的设计一定要考虑企业所处行业特性、发展的阶段、管理的基础和管理团队职业化状况等因素,企业在不同的发展阶段和管理状况需要采取不同的考核策略。初创期的企业考核应以简单化、可量化为原则,方案设计简单易于操作,注重市场结果指标。发展期的企业考核应以发展目标为导向,方案设计紧扣企业发展目标,适当引入一些过程考核指标进行引导。成熟期的企业考核应以团队绩效提高为导向,方案设计追求系统和完善的同时,兼顾简单便于操作。二、绩效考核组织保障绩效考核的推行对于组织的震动与影响绝不亚于组织结构的调整,其实施难度和阻力是非常大的。为此,企业若想有效的实施绩效考核,组织保障是基础。首先,企业要将绩效考核纳入企业“一把手”工程,成立以高层班子为核心的绩效考核管理委员会,以人力资源部经理为主,相关职能部门负责人为辅,组成绩效考核实施委员会二级绩效考核组织,其中绩效考核管理委员会负责企业绩效考核方案的审定,绩效考核实施委员会负责企业绩效考核工作的具体实施和推进,二级组织将绩效考核工作纳入了企业中高层管理队伍的日常工作,使其制度化,日常化,确保绩效考核的有效实施。三、绩效考核分步实施,逐步全面推开绩效考核牵涉到组织成员的切身利益,实施过程中存在不可控因素,因此,应该系统设计方案,分步实施。对于初次实施绩效考核的企业尤为重要。方案设计完成,选取试点部门运行,在实施过程中发现问题及时修整方案,继而全面推开。1.在实施前,对员工进行系统培训,使员工了解绩效考核。绩效管理的目的,是基于企业的发展战略,通过员工与主管

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