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企业研究论文-企业并购重组的合理性分析.doc

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企业研究论文-企业并购重组的合理性分析.doc

企业研究论文-企业并购重组的合理性分析摘要:当今经济生活中,企业的并购活动日益频繁。随之而来,并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。试从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和人力资源的整合等四个方面关键词:多元化战略;核心竞争力;成本约束;企业文化整合;1在企业的成长发展过程中,多元化战略常常成为企业重组的目标,这既是由于企业发展的内在和外在的压力,也是因为多元化战略所带来的利益。其中的压力主要来自于企业内部闲置资源、对未来企业发展的危机感以及政府的反托拉斯法和市场上的竞争对手等。而多元化战略所带来的利益则表现为:一是可以充分发挥企业资源优势,使企业的资源得到最大限度、最有效的利用;二是可以降低企业的经营风险;三是可以增加企业的经济增长点,提高企业的经营效率;四是可以获得财务、经营、生产、管理和投资上的协同效应。然而,多元化战略在带来收益的同时也带来很高的成本和风险。首先,不管是关联的还是不关联的业务,实施多元化战略的企业都不同程度地涉及到企业所不熟悉的新的业务活动,所以经营风险比较大;其次,多元化会分散管理者对主营业务的注意力,减小在主营业务领域培养重要专长和把握创新的机会;再次,多元化经营必然会分散企业在主营业务上的资源,影响主营业务的核心竞争力;最后,多元化战略会激化企业组织体系中集权与分权的矛盾等等。其中任何一个方面的疏忽,都有可能导致多通过上述多元化战略的利弊分析可知,在企业重组中盲目实施多元化战略是错误的,多元化战略的实施需要一定的条件。我们认为这一条件就是以企业的核心竞争力为基础。企业核心竞争力是企业市场竞争取胜的关键,以企业已有的核心竞争力为基础,通过企业核心竞争力的进一步提高、强化、扩展和延伸来拓宽企业的业务范围,进行多元化,是企业实施多元化战略的成功保证。因此,企业实施多元化战略,要以有利于利用和扩展原有核心能力为前提,实施过程中特别要注意以下几个方面:一是多元化经营要以有利于利用和发挥原有的核心能力为基础;二是多元化经营要有利于原有核心能力的扩展;三是多元化经营要有利于企业核心能力的整合;四是多元化经营要有利于企业核心能力的转型与发展。总之,企业重组中的多元化战略同企业原有的核心竞争力是紧密相连的,多元化战略问题从一个则面反映了在企业重组中培育和强化企业原有核心竞争力的重要2扩大经济规模,进而享受

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