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企业研究论文-企业库存控制的信息经济视角研究.doc

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企业研究论文-企业库存控制的信息经济视角研究.doc

企业研究论文-企业库存控制的信息经济视角研究摘要:现代企业面对激烈竞争,在生产经营中降低库存、减少运营资金占用成为企业的一个棘手问题。首先分析了库存及其产生的原因,分析认为企业的库存主要有四大类,而对企业具有控制意义企业只有两类库存:流通库存和安全库存。给出了一个分析这两类库存的分析模型,并在此基础上从信息经济角度讨论的降低库存的理论形式。最后,结合分析模型与实践提出了降低目标库存应对措施。关键词:库存控制;目标库存;VMI;预测现代企业的市场竞争越来越激烈,客户对于供应商的响应能力提出了越来越高的要求。可在响应速度提高的同时,越来越多的企业也同时发现,企业的库存也正在随之水涨般高。这些库存占用了大量的企业运营资金,降低了资金的收益率,同时这些库存还需要保管,产生大量的仓储费用,而且这些库存还存在贬值、报废的危险。如何在保证对客户响应速度的同时降低库存就成了摆在许多企业面前的难题。1对库存及库存产生的分析现在越来越多的企业热衷于通过VMI的方式来降低企业库存,VMI一时也成了物流管理、供应链管理的最热门的话题之一。许多公司认为VMI最大的好处是可以在要求供应商备料的同时还把库存挂在供应商的名下,从而减小来自公司内部的库存过大的压力指责。可事实上,如果只是把库存从自己这里转到供应商的名下,而事实上整个供应链的库存并没有减少并不会为企业带来什么实质上的利益。因为供应商不可能白白为你承担额外的库存的成本,这些成本最后都会通过提升对企业的报价进入到公司的成本之中。而我们降低库存最初的目的是通过降低库存来提高企业资金的收益率,而不是为了降库存而降库存。以上所说的那种所谓的VMI只是转移了库存放置的地方而没有实际降低整个供应链的库存,实际上并没有解决问题。所以我们还必须找出更有效的控制库存的方法,而且不是控制企业自身的名义库存,而是实实在在地控制企业所以供应链的库存。要想知道如何能够有效地控制整个供应链的库存我们首先要弄明白库存是如何产生的。库存按照持有的目前可以分为以下几种:(1)投机性库存。主要是持有库存希望以后库存升值以赚取差价。(2)周期性库存。这种库存在很大程度上取决于生产批量的规模、经济运输批量、存储空间的限制、补货提前期、价格-数量折扣计划以及库存持有成本、客户需求的周期性波动等因素。(3)流通库存。由于运输、生产等环节并非瞬间完成,所以一定会有一些库存以在途原材

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