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企业研究论文-企业成长危机与内控测评研究.doc

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企业研究论文-企业成长危机与内控测评研究.doc

企业研究论文-企业成长危机与内控测评研究一、成长危机的动因分析1.市场环境的变化是成长危机首因。企业成长是市场环境中,随着市场的变化的影响在:企业关注长远发展目标,及时的调整目标,让目标适应企业发展。关注变化对现实和以后的影响;关注市场环境中每个变量的影响。这些外因素的忽略成为危机源。2.企业资源整合的融入性。企业发展中,能帮助企业在长期建立竞争优势的资源是标准周期和慢周期的资源。企业资源单独不会产生实际效力,只有将所有资源进行整合才能产生效力。随着外部环境、竞争格局和技术创新等条件的变化,企业原先的资源可能会减少或消失,原先的能力可能会弱化或消散,危机不可避免的来临。3.企业内部管理不平衡性。企业内部组织它包括产权、治理、组织、管理制度和营销管理等要素。但而这些分支系统的发展有差异性,完善的分支系统在内部利益的驱动下会朝着扩大自身结构数量的方向发展,达到远离均衡的非均衡状态,个体系统和外界巨系统都在快速变化,面临的危机来自于原来未曾被认为是风险的那些不确定性因素4.多元发展的边际约束机制失效。企业有一定规模后追求多元化发展,发展是有边界的,边界就是针对为支持明确的企业战略而寻找机会的行为的一种限制。多元化发展,企业会涉及许多熟悉或不熟悉的行业,企业决策者在众多的机会和有限的注意力之间进行平衡,使管理得到最大的回报。使边界约束机制失效,使公司进入不能进入或不进入的领域,企业带来了危机。5.未来远景与实现性。企业发展确立的较长时期的目标,成为集中和引导企业成长的努力方向。远景目标与现实发展中有矛盾,矛盾协有时间性和利益性,才凸显其企业的危机。6.企业开发与创新战略风险。企业的发展或创新都充满着风险。创新风险包括技术与产品研发、组织结构管理和营销模式等方面的风险,多元化和转型风险主要是指企业进行主营业务的战略调整或实施多元化扩展所带来的风险。7.法律风险。我国企业对外贸易中,对海外市场的不熟悉,对通用的国际法和进入国的法律不熟悉,营销中所遭遇的反倾销诉讼、知识产权诉讼等风险。其中,根源在于我国企业实行基于规模经济的低价竞争策略,企业长期以来对技术和产品研发投入比例过低、没有掌握核心技术以及拥有所谓“制造成本低廉”的“相对比较优势”等有着密不可分的联系,这些风险构成了我国企业成长风险的主流。8.企业知识文化。企业文化是企业长久发展的软实力,它含员工素质、企业文化底蕴和竞争

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