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企业研究论文-企业执行力要素模型及提升策略研究.doc

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企业研究论文-企业执行力要素模型及提升策略研究.doc

企业研究论文企业执行力要素模型及提升策略研究作者王小洋闫福丽姜利红摘要企业的执行力作为企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,能够使企业形成自己独特的竞争优势,是企业提升业绩、创造价值的关键因素。因此,本文对企业执行力影响因素进行剖析,阐述企业执行力要素模型,从而提出提高企业执行力的提升策略。关键词执行力因素模型提升策略一、企业执行力的涵义企业执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的能力。霍尼韦尔公司总裁拉里博西迪等人在被称为企业执行力研究领域的圣经执行一书中指出执行有三个核心流程战略、人员、运营,将这三大流程有机结合是执行的根本。两位作者同时还强调执行文化是有效执行的关键。二、企业执行力要素模型本文从企业运行机制的角度,将影响企业执行力的因素分为七个方面,并建立了企业执行力要素模型(如下图)。1.领导者是影响企业执行过程的最关键因素,在执行中起决定性作用。执行力是领导意志的体现,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。一名执行型的领导者应当将企业的各个环节结合起来。领导者决定了整个团队执行力的强弱,执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。2.执行力文化是实施执行的平台,执行力文化源于运营并作用于运营。有效执行的最终目的是在企业内部建立一种执行力文化。这种执行力文化以企业的动态互动的组织结构为基础,而这种组织模式体现出来的价值观,就是企业文化的核心。组织执行力的效果和作用正是执行力文化的最终体现。3.有效的制度规范是执行系统的中枢神经。要保持与提高企业的执行力,企业就必须建立科学、完善的管理制度,而不是通过个人的自我约束,因为后者有太多的随意性与不确定性。在日常的工作中,必须用制度来规范执行力的标准、达到调动企业员工工作状态的目的,用制度统一员工与组织的执行力。4.合理的组织结构是执行力的实施基础。合理的组织结构可以使企业中各个部门运转通畅,有效地协调人员之间的合作。组织的分工程度、管理的幅度、协作方式、组织内部控制关系等,都应充分考虑到企业战略的需要,服从于战略目标的实现。5.可执行的战略规划决定着企业的发展方向。战略是企业发展的雷达,它是以未来为基点、为寻求和维持持久竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。企业执行力的发挥必须以明确的战略目标为基础。6.工作计划系统是确保执行能力的基本因素。企业战略规划后,企业的运行便有了方向。在方向的指导下,对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,这可以体现出目标的层级关系,使目标有系统、有层次,让执行更具有可操作性。7.信息沟通系统是执行过程实施的保证。信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。完善的信息沟通系统保证组织内外进行充分的沟通,从而使企业获得执行过程所需要的充足的信息,保证了企业执行过程的准确实施。三、应用要素模型来提升企业执行力的有效策略第一,培育领导者的执行力。领导者可分为高层、中层、基层领导者,对于三个层次的领导者,分别采取以下策略1.打造高层执行力。1选择合适的人。从某种意义上说,选对人意味着企业领导者成功了一大半。正如GE前CEO杰克﹒韦尔奇所说,管得少,就是管得好,而其中管得少又管得好的关键就是用人。2强化自身的执行能力。企业的培养不能只停留在高层管理者的知识和技能层面上,更重要的是高层管理者必须具备执行能力。3培养部属的执行力。最高执行者在自己具备执行能力的同时,而且还应训练一批执行人才。4沟通推进执行。高层管理者应通过告诉下属其工作目标、对他的期望从而启发下属认识到自己角色的重要性,使下属产生动力努力去做好,从而提高团队的执行力。2.塑造中层执行力。中层管理者是一个特殊的层次。他们既是一个管理者,又是一个具体的执行人。中层领导者必须强化自身以下能力1领悟能力。理解高层领导者的战略目标,并以此为目标把握工作的方向。2指挥能力。为使部属按共同的方向执行制定的计划,中层领导者应当做好工作分配、使下级明确目标等,最终提升企的执行力。3协调能力。中层领导者的协调不仅包括内部上下级、部门与部门间的协调,也包括与外部客户、关系单位等的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的实施。4监控能力。监控就是追踪考核,确保目标的达到、计划的落实。但是,监控若是操之过急或是力度不足,都会产生反作用。3.营造基层执行力。1抓好现场执行工作。企业的主要活动都是在现场完成的,企业执行力的强弱在现场能够很清楚地展现出来。2调动员工的工作积极性。对于基层执行者来说,他们应该循循善诱,耐心细致地指导员工完成任务。3把握现场管理的细节。基层管理执行者应当深入现场进行监督检查、指导与控制员工的活动,从而为员工提供恰当的工作方法。第二,培育执行力文化。1.讲求速度崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误2.团队协作沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作3.责任导向提倡领导问责,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立信心4.绩效导向拒绝不干事和无作为,关注结果,赏罚分明5.继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注重继承,继承基础上的革新才会事半功倍6.用人文化以人为本,任人唯贤,量才而用,实行岗位竞聘,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率。参考文献拉里博西迪拉姆查兰编著刘祥亚译执行如何完成任务的学问.北京机械工业出版社,2003

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