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企业研究论文-企业执行力要素模型及提升策略研究.doc

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企业研究论文-企业执行力要素模型及提升策略研究.doc

企业研究论文-企业执行力要素模型及提升策略研究作者:王小洋闫福丽姜利红[摘要]企业的执行力作为企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,能够使企业形成自己独特的竞争优势,是企业提升业绩、创造价值的关键因素。因此,本文对企业执行力影响因素进行剖析,阐述企业执行力要素模型,从而提出提高企业执行力的提升策略。[关键词]执行力因素模型提升策略一、企业执行力的涵义企业执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的能力。霍尼韦尔公司总裁拉里·博西迪等人在被称为企业执行力研究领域的“圣经”《执行》一书中指出:执行有三个核心流程——战略、人员、运营,将这三大流程有机结合是执行的根本。两位作者同时还强调:执行文化是有效执行的关键。二、企业执行力要素模型本文从企业运行机制的角度,将影响企业执行力的因素分为七个方面,并建立了企业执行力要素模型(如下图)。1.领导者是影响企业执行过程的最关键因素,在执行中起决定性作用。执行力是领导意志的体现,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。一名执行型的领导者应当将企业的各个环节结合起来。领导者决定了整个团队执行力的强弱,执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。2.执行力文化是实施执行的平台,执行力文化源于运营并作用于运营。有效执行的最终目的是在企业内部建立一种执行力文化。这种执行力文化以企业的动态互动的组织结构为基础,而这种组织模式体现出来的价值观,就是企业文化的核心。组织执行力的效果和作用正是执行力文化的最终体现。3.有效的制度规范是执行系统的中枢神经。要保持与提高企业的执行力,企业就必须建立科学、完善的管理制度,而不是通过个人的自我约束,因为后者有太多的随意性与不确定性。在日常的工作中,必须用制度来规范执行力的标准、达到调动企业员工工作状态的目的,用制度统一员工与组织的执行力。4.合理的组织结构是执行力的实施基础。合理的组织结构可以使企业中各个部门运转通畅,有效地协调人员之间的合作。组织的分工程度、管理的幅度、协作方式、组织内部控制关系等,都应充分考虑到企业战略的需要,服从于战略目标的实现。5.可执行的战略规划决定着企业的发展方向。战略是企业发展的雷达,它是以未来为基点、为寻求和维持持久竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。企业执行力的发挥必须以明确的战略目标为基础。6.工作计划系统是确保执行能力的基本因素。企业战略规划后,企

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