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企业研究论文-企业技术创新风险预控对策研究.doc

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企业研究论文-企业技术创新风险预控对策研究.doc

企业研究论文企业技术创新风险预控对策研究摘要技术创新是一项高风险活动,企业如何防范技术创新过程中各种风险,提高预防和控制技术创新风险的能力,是一项非常重要和紧迫的任务。本文在分析技术创新风险来源及其扩散机理的基础上,提出了相应的风险预控对策。关键词技术创新风险预控对策一、问题的提出技术创新风险,是指创新主体在技术创新过程中,由于各种环境因素的不确定性、项目的难度以及创新主体综合创新实力的制约,所导致的技术创新活动的中止、撤消、失败,或达不到预期经济技术指标,而造成损失的可能性及其后果。因此,技术创新是一项高风险活动,有可能由于外部环境的不确性、技术创新项目的难度与复杂性,以及企业实力的有限性而导致技术创新活动延期、中止、失败或达不到预期的技术经济指标。这不仅会引发财务风险而导致企业发生有形的损失,而且还会导致时间损失、机会损失、管理损失等无形损失。随着全球经济一体化进程的加快,我国企业转机建制与国际市场接轨的过程中,企业如何防范技术创新中的各种各样的风险,积极寻求技术变革带来的机会,提高预防和控制技术创新风险的能力及自我创新的能力,己是一项非常重要而又相当紧迫的任务。二、技术创新风险来源及其扩散机理分析1.原因分析我们一般认为技术创新风险主要来源于三个方面1外部环境,技术创新外部环境的不确定性是技术创新中最主要的风险,如政策变动、技术替代、消费者需求变动、竞争对手出现等。2技术项目,技术创新项目的难度过大,研究过于复杂,会使技术项目风险加大,难以成功。3企业实力,企业实力因素包括企业的自身能力和风险处理能力,以及决策者的风险态度。企业的自身能力指企业资金、技术、生产、市场方面的实力企业风险处理能力指企业对风险的随机处理能力、决策能力等决策者的风险态度有保守型、冒险型或中立型之分,不同的决策者对待风险的态度是不一样的,决策的结果也可能不相同。2.扩散机理分析企业技术创新扩散开始于技术发明或技术成果首次商业化用,经大力推广、普遍采用,直至最终因落后而被淘汰的全过程.依据扩散范围不同,可分为企业内、企业间以及国际间的技术创新扩散等类型。企业技术创新扩散在创造出规模效益的同时也使风险随之扩散,技术创新风险在扩散过程中受到政府宏观调控,企业、科技主体与市场相互作用.三、企业技术创新风险预控对策1.宏观预控对策(1完善规范创新环境的法律体系。国家要抓紧建立符合国情的反对垄断,保障公平交易、保护公平竞争的法制体系,切实加强市场管理,清除分割、封锁市场的各种行政性壁垒,防止任何形式的地区封锁、城乡分割、行业壁垒和部门垄断提高各类市场主体的契约意识和信用意识坚决依法打击走私贩私、制售假冒伪劣商品以及其他严重扰乱市场秩序的经济犯罪行为,以利技术创新产品畅销市场严格执法,规范技术市场和其它市场,创造良好的技术创新市场环境,促进国有企业提高效率和实现资源的合理配置。(2建立维护知识产权的法律制度。国家要从法制经济和信誉社会的高度,下决心花大力气加大知识产权保护力度,出台更强有力的知识产权保护措施,对侵权者给予重罚和严厉的打击,以维护持有者的权益。此外,政府应关注专利的实施工作,以更好地发挥专利等知识产权在经济发展中的重要作用。(3实施积极的财政激励政策。国家应加强两方面的激励政策一是要加大对创新的投入,特别是加强对市场功能作用失效或低效的领域,如基础研究、战略性研究项目的投入二是改变现行的由承担单位提供配套资金的做法,改为政府对企业的创新项目给予补贴。2.微观预控对策(1树立正确的风险态度。企业的风险态度,是企业职工群体风险倾向的总集,但其中领导者的风险态度起决定作用,因此,关键是企业的领导者应树立正确的风险态度。管理者在自己承担风险的同时,要设法使职工感知风险,共同防范风险,企业应当在职工中引入风险机制,进行合理的风险配置,如明确责任、分工协作、建立分配制度、考核制度、奖惩制度,等等。(2建立合理的组织体系。技术创新风险管理组织体系的合理与否,将影响到企业的风险辩识能力和风险处理能力。为了辩识和处理风险,企业应强化专门的风险管理职能,以对风险问题进行系统的、科学的统一管理。一些大型企业可以建立风险管理部,专司风险管理之职,其职能一是企业危机分析及危机干预二是保险业务决策。(3建立吸引人才的激励机制。加大急需人才的引进力度,尤其针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才。同时,创造有利于创新人才脱颖而出的环境,形成人才引进机制、评价机制、留人机制,使企业的技术创新管理工作更加科学、有效、持续发展。只有这样,才能发挥作为知识载体的优秀人才的创新作用。(4合理进行风险回避。技术创新项目风险潜在威胁发生的可能性太大,不利后果也很严重,企业必须对创新项目风险有充分的认识,对威胁出现的可能性和后果的严重性有足够的把握,从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等,从而避开项目风险的。四、结束语企业科学地分析企业技术创新所面临的各种风险,合理控制和防范各种风险,对企业成功开展技术创新活动,提高技术创新效率,增强核心竞争力,都具有非常重要的意义。参考文献1傅家骥姜福等技术创新一中国企业发展之路M.企业管理出版社,19822肖勇论技术创新的风险管理J.华南师范大学学报,20023李晓峰企业技术创新风险测度与决策及其预控研究D.学位论文,2005

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