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企业研究论文-企业文化与人力资源战略在企业不同发展阶段的协同.doc

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企业研究论文-企业文化与人力资源战略在企业不同发展阶段的协同.doc

企业研究论文-企业文化与人力资源战略在企业不同发展阶段的协同摘要:企业发展有其阶段性的矛盾和特点。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整,采取积极措施解决内部矛盾,促使其相互间的有效协同,以助企业完成阶段式跨越,实现组织的顺利升级与可持续发展。关键词:人力资源战略;企业文化;发展阶段;协同研究众多企业在成长过程中发展受挫、业绩下滑甚至失败破产的案例发现:多数是由于企业不能实现其在不同发展阶段的良好跨越。问题的主要原因是组织中的软环境—企业文化与人力资源战略未能随着企业进入不同的发展阶段而调整,相互未能产生有效协同。人力资源战略与企业文化是否与组织的发展阶段相匹配对组织成长具有相当大的影响,是其发展成功与否的决定性因素。一、企业文化、人力资源战略的相关理论对于企业人力资源战略与企业文化的分类研究有多种理论范式,但是这些理论均较少涉及到企业人力资源战略、企业文化与组织成长相匹配的研究。1、关于人力资源战略的分类在知识经济时代,企业竞争力的较量最终归结于“人”这一核心要素。企业间的竞争也由过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。企业的长远发展、总体战略目标的实现最终无一不是依靠人力资源的优势得以实现。美国康乃尔大学的学者将企业人力资源战略分为三种:(1)吸引战略。所谓吸引战略,即不自己培养员工,而通过丰厚的报酬去吸引人才,从而形成高素质的员工队伍。通过利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等薪酬制度的设计,吸引技能高度专业化的员工,并严格控制员工数量。(2)投资战略。这种战略重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系。通过聘用数量较多的员工,储备多种专业技能人才,形成备用人才库,以提高企业的灵活性。管理方式主要采用开发式的管理,管理人员注重对员工的支持、培训和开发,视员工为企业最好的投资对象,并力争在企业中营造和谐的企业文化和良好的劳资关系。(3)参与战略。该战略注重员工参与,员工在工作中享有较大的决策参与机会和工作自主权。在这种战略下,管理人员的工作主要是为员工提供咨询和帮助,企业注重团队建设和授权。大多数日本企业采取了这种人力资源战略。2、关于企业文化的分类企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化实际上是企业内部的物质、精神和制度诸要素

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