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企业研究论文-企业生命周期与薪酬水平策略研究.doc

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企业研究论文-企业生命周期与薪酬水平策略研究.doc

企业研究论文企业生命周期与薪酬水平策略研究摘要企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型.关键词企业生命周期;薪酬水平策略;一般模型一、企业生命周期理论各阶段的划分企业作为一个组织系统,就像生命体一样,具有类似于生命体的性质,其中一个特点就是存在生命周期,且已取得共识。然而,不同的学者对企业生命周期的阶段划分却持有不同的观点。国外学者当斯DOWNS,1967、李皮特LIPPITT,1967、斯考特SCOTT,1971、史密斯SMITH,MITHELLANDSUMMER,1985将企业生命周期划分为三个阶段;卡赞简KAZANJIAN,1988、奎因QUINNANDCAMERON,1983将企业生命周期划分为四个阶段;吉尔布雷斯GALBRAITH,1982、格雷纳GREINER,1972、米勒MILLERANDFRIESEN,1984将企业生命周期划分为五个阶段;弗莱姆兹FLAMHOLTZ,1986将企业生命周期划分为七个阶段;最著名的是美国管理学家伊查克爱迪斯ADIZES,1989提出的企业生命周期理论,在企业生命周期著作中,他根据风险、期望值、资金、责权、主导部门、目标导向等因素将企业生命周期划分为十个阶段,即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。国内学者周三多、邹统钎2002将企业成长历程总结为专业化、多元化和归核化三个阶段;杨杜1996从规模与业务范围探讨企业成长理论,认为企业的长期发展过程是一个由原始多元化、小规模生产到专业化大规模生产,再到多元化持续成长四个阶段;陈佳贵1995等人认为,一个正常发育的企业生命周期可分为孕育期、求生存期、高速成长期、成热期、衰退期和蜕变期等六个阶段。虽然国内外不同学者对企业生命周期的划分不同,但一般而言,一个正常企业的生命周期应包括创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段五个阶段。处于不同生命周期阶段的企业均具有较为明显的企业资源、外部竞争环境等特征,这为企业选择不同的薪酬水平策略提供了依据。二、企业薪酬水平策略的三种基本形式企业薪酬水

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