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企业研究论文-企业生命周期与薪酬水平策略研究.doc

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企业研究论文-企业生命周期与薪酬水平策略研究.doc

企业研究论文-企业生命周期与薪酬水平策略研究摘要:企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型.关键词:企业生命周期;薪酬水平策略;一般模型一、企业生命周期理论各阶段的划分企业作为一个组织系统,就像生命体一样,具有类似于生命体的性质,其中一个特点就是存在生命周期,且已取得共识。然而,不同的学者对企业生命周期的阶段划分却持有不同的观点。国外学者当斯(Downs,1967)、李皮特(Lippitt,1967)、斯考特(Scott,1971)、史密斯(Smith,MithellandSummer,1985)将企业生命周期划分为三个阶段;卡赞简(KazanMarkHuselid,1997)应再一次体现出来。企业应及时调整薪酬水平策略,提高员工薪酬水平,选择薪酬水平领先策略。在恢复员工基本薪酬和福利与市场水平持平的情况下,增大奖金激励薪酬,从企业外部吸引企业再造阶段所急需人才,同时激发老员工的积极性和创造性,以实现企业新的战略目标,保证企业可持续发展。综上所述,企业生命周期与薪酬水平策略的一般模型可以用图1来表示。

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