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企业研究论文-企业生命周期与领导者转型 .doc

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企业研究论文-企业生命周期与领导者转型 .doc

企业研究论文-企业生命周期与领导者转型内容摘要:在企业生命周期的不同阶段,企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的,领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期各个阶段的领导特征和技能的差异,以及实现成功转型所需要的领导策略。关键词:企业生命周期领导变革不同企业生命周期的领导者特征从企业生命周期的演变过程来看,新生期是企业创立和诞生的时期。这一阶段的企业具有活力,充满创新、冒险精神,但生存能力比较弱。创业者的目的是把一个组织从草图的构想变为现实,集中注意力去加速把组织的产品或服务推向市场这一最终目标。因此,企业要解决的首要问题不是成长而是生存问题。成长期是企业开始由小到大、由弱到强的时期。这一阶段的企业实力大大增强,创业者们看到了希望和机会,因而企业的组织活力和凝聚力不减。企业一般有重点地发展少数较有前途的产品,虽然盈利不多但可以在较短的时间内获得较高速的成长,市场占有率进一步提高,员工人数也不断增加,企业开始设法树立自身的形象。在这一时期,领导者的角色转变为加速者,其作用就是把创业者的英雄般的使命,转变成一个系统,一整套日常工作,不断地快速成长,而不会在某个转折处,突然断裂开。这样,加速者要高度地集中注意力,把握方向,熟练地使用各种媒体,成为在组织内部和外部沟通的能手。企业坚持渡过了成长期,就会进入成长速度趋缓,但利润率急增的收获时期,即成熟期。成熟期的企业往往有几种重点产品成功地占据了市场甚至获取了优势地位。这时的企业一般树立了良好的形象,生产规模大,市场占有率高,其市场的竞争地位较强,盈利水平达到高峰。企业内部也形成日趋完备的组织体系。但在这一阶段,企业的增长速度趋缓,组织系统内原来的创业者之间可能产生矛盾,组织的凝聚力开始削弱,保守思想滋生,企业的创造力和冒险精神锐减,因而组织活力显得不足。成熟期的企业如果不能成功地进行“蜕变”,获得新的成长空间和机会的话,就会走向衰老和消亡。在衰退阶段,企业虽有一定的资本但资本负债率高,生产规模虽大但包袱沉重,产品品种虽全,但可能无利可图甚至亏损严重,规章制度虽多但组织矛盾突出,企业形象犹在但已成昨日黄花。尽管企业进入衰退期的原因是很复杂的,但是,领导者在企业进入成熟期后不能及时成功地转型和变革,也是导致企业最终走向衰落的重要原因。生命周期交替时的领导者转型企业

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