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企业研究论文-企业生命周期理论视角下供应链核心企业的选择策略探讨.doc

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企业研究论文-企业生命周期理论视角下供应链核心企业的选择策略探讨.doc

企业研究论文-企业生命周期理论视角下供应链核心企业的选择策略探讨摘要:供应链之间的竞争即将成为新世纪下企业竞争的主要特征。供应链体系必须确定好核心企业,以便各个结点企业适时调整好自身的经营战略。主要分析了供应链中核心企业的特点,提出供应链中核心企业选择的原则,并对其选择策略进行了一些分析和探讨。关键词:供应链;核心企业;选择策略;生命周期理论1引言供应链是基于终端客户的需求,以某种产品或服务为目标,通过拉动的方式整合相关企业的各种资源来实现企业的共赢的一种商业模式。在“以客户为中心”理念的驱动下,供应链管理已经成为表征企业核心竞争力的一项重要指标。从世界供应链发展趋势来看,愈接近消费者的企业,愈容易获得对供应链的控制权。2供应链中核心企业的特点核心企业是指在供应链中拥有核心资源和核心技术,掌握着供应链发展方向的企业,担负着分析上、中、下游企业的优劣势和组建供应链的责任,并且承担稳定供应链以达到业务优化作用的义务。一般而言,供应链体系中核心企业有以下主要特点:(1)核心企业拥有核心资源。对于大型商品或者稀缺商品而言,制造型企业控制着供应链上的重要生产资源,供应链上的其他企业均不得不按其生产计划来修订自身的供应计划。比如大型汽车整车制造商就控制汽车供应链的核心资源,从而掌握着整个汽车供应链的资源,其他供应商围绕着整车制造商来整合物流。(2)核心企业掌握核心技术。特别是一些技术中心性质的高新企业,掌握着生产某种产品的核心技术,不断地影响着整个供应链,使得其他供应链要素充当配合的角色。比如微软研发中心掌握着核心技术,从而就控制着基于微软软件体系的产品生产商。(3)核心企业能够控制若干网络结点资源。主要原因在于企业利益的一种博弈行为,核心企业往往利用其优势控制着供应链体系中的其他企业,通过大企业的市场运作来获得更多更大的利益份额。比如一些大型的集团企业、跨国企业,就能够整合众多的网络结点企业,使得利益最优化。(4)核心企业具有很强的企业协同能力。准确的协同预测、合理的规划、可行的补货安排将是有效供应链的根本保证。核心企业通过协调供应链企业之间的关系,进行规划与预测以达到信息共享的目的。核心企业可以利用现代信息技术,实现供应链企业间的信息共享问题,促使供应链内部的信息协同与共享,避免数据与信息的不一致性,减少牛鞭效应的风险。3供应链核心企业选择的原则供应链体系主要由制造商、供应

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