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企业研究论文-企业用人机制探讨.doc

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企业研究论文-企业用人机制探讨.doc

企业研究论文企业用人机制探讨【摘要】目前,我国企业的用人机制滞后,在人才竞争中表现出不少弱点。企业要想生存、发展,在激烈的竞争中立于不败之地,必须要建立一套良好的用人机制。笔者就此结合我国企业用人机制存在的问题,对企业如何完善用人机制进行探讨。【关键词】企业用人机制一、先进合理的用人机制对企业管理的重要意义大家知道,先进合理的用人机制,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,对公有制与市场经济相结合和确立企业改革的方向,深化企业改革、增强企业竞争力、培养和造就一支优秀的经营管理队伍,提高企业的管理水平、吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才,提高企业的整体素质、增强企业的凝聚力和吸引力等有着重要意义。因此,只有建立与国内企业发展相适应的先进合理的用人机制,企业才能继续推进和深化改革,才能不断探索资产管理的有效形式,才能实行规范的公司制改造,才能面向市场着力转换经营机制有着不可缺少的作用。二、当前我国企业用人机制存在的问题及原因分析在生产力飞速发展的知识经济今天,人才是企业经济发展的关键谁掌握了关键人才,谁就占领了竞争制高点。而我国企业对人才争夺战反应冷漠,对人才国际化感觉迟钝。观念上的落后、制度落后、投入滞后和缺乏先进的管理机制、缺乏有效的激励机制、缺乏合理的淘汰机制等导致行动上的迟缓。当国外企业开始大肆争夺人才时,我们的企业既惊慌又惧怕,在具体准备上又非常不足。在人才使用和人才管理上,我国企业同样显得观念落后,对于国际化感觉缓慢,如何发展、提升企业人才资本,如何更科学地进行国际化人才管理和开发,许多企业还未考虑。当前,外企业大举进入国内,我国企业现有人才将成为外资挖掘的对象,关键人才面临流失。因此,人才观念落后,对人才的认识不足是我国企业存在的关键问题。三、建立和完善企业用人机制的具体措施,完善用人选拔机制1.转变观念,增强对人才关键作用的认识,优化人才资源配置我国企业必须增强对人才关键作用的认识,转变思想观念,提高人才使用重视力度,从行动上营造出吸引人才的内部环境,形成科学的吸引人才、选才用才、留住人才机制,提高人才吸引力只有创新用人机制,才能保证人才有效利用,朝着良性循环的方向迅速发展。要把创新用人机制作为实施人才战略的基础环节来抓。优化人才资源配置,加强人才宏观调控,通过多种途径和科学的开发机制,激发人才的积极性,促使各类人才脱颖而出。建立科学的利益分配机制,坚持效率优先、兼顾公平的原则,实行以按劳分配为主体,多种分配方式并存,扩大单位分配自主权,突出多劳多得,实现分配政策向优秀人才和关键岗位倾斜,努力实现一流人才,一流业绩,一流报酬进一步深化职称改革,建立符合各类人才特点,适应市场经济发展的评聘分级分类管理制度,逐步实现评聘分开,优胜劣汰,激励专业技术人才多出成果,多作贡献。2.构建科学的教育培训体系,健全教育培训制度,建立一套针对性强的培训制度能够有效地提高企业的整体人力资源素质1建立健全的分层分级培训制度。在一个企业里面,人力资源存在等级结构与专业职能结构的差别,这就决定了培训制度也应该分层分类,例如,新进员工的培训应该跟老员工的培训有所区别,底层员工的培训应该与高层管理人员的培训有所区别。2培训应该定期展开,培训内容应该根据企业的发展而不断得到更新,使培训真正成为提高人力资源效率的一个有效途径。3培训的内容与培训的考核结果应该列入考核与薪酬的考虑因素中,这是由现阶段人力资源素质不高的现实决定的,为了避免培训制度流于形式,需要有一定的机制去约束成就感不强、积极性不高的员工,保证培训达到预期的目的。同时要确立人事共赢的选拔培养理念在传统的用人习惯中,较多地强调最大限度地释放人的能量,以实现事业发展的目标。而人事共赢的理念,则要求我们由用人到合理利用财物,使人与事相得益彰。因此,在事业发展的过程中,应当高度重视人对自身发展的内在需求,高度重视人的才能发挥、个性发展、情感满足和自我价值的实现等,做到以人为本,取予并重,突出选拔培养的侧重点根据企业建设和未来发展的需要,重点培养和造就有开拓精神,增强创新能力,掌握现代科学文化和先进管理知识,以适应经济和社会发展的企业经营管理人才。3.建立稳定人才的良性机制企业的发展需要人才推动,人才的稳定需要成功事业。只有把优秀人才选拔到相应的岗位上,为他们创造施展才华,发挥聪明才智的表演舞台,做到人尽其才,才尽其用,在实践中实现人生的价值,才能有效地留住人才。因此,完善管理体制和机制建立公开、平等、竞争、择优的用人机制、建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制,实行一流人才一流报酬,让知识、技术和科研成果作为重要生产要素参与收益分配。通过设立科技人才奖励基金和制定科技成果奖励办法,使有贡献的高层次人才享受高薪,这样才能更有效地稳住高层次人才。在完善用人选拔机制方面要按市场经济发展的趋向与要求对与企业的重要管理人员进行选拔、培养和使用,改变企业经营者的上级任命传统用人方式,推行从企业家市场上公开招聘与挑选的做法,将上级考察与董事会对他们工作能力和工作业绩的考核结合起来,取消企业的行政级别,彻底打破官本位,体现真正意义上的企业。具体做法有一是实行经营者统一考核制度。作为企业经营者,需要一定的基本能力、素质和知识,可建立企业经营者资格考试制度,凭资格证书上岗。其中,经营者的考核应主要侧重于经营管理能力方面的考核。二是企业高层管理者实行公开招聘。目前,可在政府部门指导下,由企业董事会公开招聘。三是完善经营者市场,实行经营者竞争上岗和完善激励机制、约束机制、做好后备人才的选拔培养。四、建立和完善配套的社会服务体系,实行企业用人机制的探讨一要建立和完善配套的社会服务体系,关键问题就是要加快企业经营管理者人才市场的建设步伐,完善人才市场管理。严格设立企业经营管理者人才市场的审批程序,加强对企业经营管理者招聘活动的监督和管理,维护企业经营管理者人才市场秩序,保证企业经营者人才市场正常运行。二要加强对流动人员人事档案的管理,根据国家有关档案管理的规定,选择素质好、熟悉业务的同志管理档案,严格审查把关,杜绝档案管理中的弄虚作假行为。三要强化企业经营管理者人才市场的信息搜寻,资质评价、咨询推荐、职业培训等功能,建立企业经营管理者信息库,对各类企业经营管理者实行入库管理,逐步实现企业经营管理人才信息共享和全国联网,扩大企业经营管理者的选拔范围,建立企业经营管理者业绩档案,全面记录经营业绩,定期向社会公布,从而充分发挥人才市场为企业服务的作用。大家明白,在市场经济条件下的人才市场应成为人才集散中心、培育中心和信息中心。根据人才市场要服务于人才人事工作的需要,吸纳现代人才资源开发配置的经验,以现代化的网络信息技术为手段,开发社会化服务功能,建立多层次、多功能、与国际接轨的人才社会化服务体系,为人才流动提供保障,最终达到人才进出畅通的目的。完善人才服务体系主要有以下六个方面第一,彻底改革传统的人力资源配置方式,按市场经济规律调控人才。第二,充分利用现有的人才资源信息服务系统,建立统一的信息服务系统。第三,建立流动人员人事档案社会化管理系统。第四,规范人才资格评价系统,建立科学的人才价值咨询系统。第五,实行人事代理制度,为各类企业和个人提供相关人才、人事等全方位的服务。第六,建立高层次人才中介配置和择业指导系统等,在用人机制实行创新。

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