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企业研究论文-企业知识转移的“双因素”分析.doc

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企业研究论文-企业知识转移的“双因素”分析.doc

企业研究论文-企业知识转移的“双因素”分析摘要:基于Albino等人的知识转移分析框架,将影响企业知识转移的各种因素归纳为保障因素和促进冈素两大类,提出了企业知识转移“双因素”模型,并对各类因素进行了较为详细的论述。关键词:企业知识转移;保障因素;促进因素知识转移可以帮助企业充分利用内、外部知识,从而放大知识价值,培育核心能力,提升竞争优势迄今为止,国际上众多著名企业都已开展了知识转移活动并取得了巨大经济效益,例如美国的通用电器公司、福特公司和英同石油公司等这些优秀公司成功的知识转移实践进而带动了其他企业的效仿,使得知识转移日益盛行然而,相关统计表明实施知识转移的企业中也不乏成效欠佳者和失败者,究其原因,通常是这些企业没能深刻认识企业知识转移的制约和影响因素,因此,在实施过程中无法对其进行有效管理与控制。“双因素”理论是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格针对组织中影响人们行为动机的各种因素提出来的,其主要内容是:组织中影响人的积极性的各种因素可以划分为两类,即保健因素和激励因素,保健因素大多与工作环境和工作条件有关,它的改善可以预防员工的不满,但没有直接的激励作用;激励因素则与工作内容和工作成果有关,它的欠缺不会导致员工的不满,而其改善却可以使员工感到满意,产生强大而持久的激励作用。尽管“双因素”理论的提出是针对影响人的工作动机的相关因素,但学者们的研究表明:“双因素”关系实际上存在于诸多的管理问题当中,如一般能力与核心能力、价格竞争与非价格竞争等一,蕴涵于“双因素”理论中的保健因素与激励因素划分的思想,以及这两类因素之间的内在联系可以为这一类共性问题的研究提供可循思路。本文在一定程度上借鉴了“双因素理论”的划分思想,把企业知识转移的限制和影响因素分为两类:保障因素和促进因素。保障因素是指知识转移发生所必须的因素,促进因素是指促进知识转移发生并持续改善知识转移效果的因素,基于Albino等人的企业知识转移分析框架,本文对这两类因素进行了界定与论述,以期为提高企业知识转移实施成效提供理论依据和策略指导。1企业知识转移的“双因素”模型知识转移对于组织来说是一项奢侈的活动,它消耗了组织大量人、财、物、时间等宝贵资源,因此,组织知识转移是讲究效果的,知识的重要价值吸引了众多学者对知识转移的影响因素进行深入研究,其中,意大利知识管理学者VitoAlbino等于1999年提出的知

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