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企业研究论文-企业管理中的“刚”与“柔” .doc

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企业研究论文-企业管理中的“刚”与“柔” .doc

企业研究论文-企业管理中的“刚”与“柔”摘要:确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。关键词:企业管理“刚”“柔”企业作为独立的法人主体,都有自己明确的经济、社会目标追求。企业员工,特别是当前随着劳动力整体素质和水平的提高,大多数企业有越来越多的知识型和技能型员工,而他们作为独立的差异性个体,不仅仅是有简单的追求提高收入的想法,还有强烈的主宰自己命运、实现自己价值的诉求。如何确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,是企业经营中作为管理者必须关注的一个核心问题。今天的企业管理正在朝着科学化、精细化、规范化、标准化的方向发展,这实际上是一种刚性管理,为了实现企业的整体目标,企业在每个发展的不同阶段就需要制定一系列规章制度和合理的业务流程,而且要针对工作中出现的新情况、新问题,不断修订和完善有关制度。加强制度建设的系统性,形成一个比较完善的制度体系,其中的各项制度、各种规定要做到相互统一、相互衔接、相互照应,形成有机整体。确保规章制度的以下作用得到发挥:①规章制度首先是应用于企业内部标准化的管理。即制度可以规范员工的行为,规范企业的日常管理,指导员工的作业行为等。比如:有着全面完善的规章制度,公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动,主观能动性得到充分的发挥,不会出现有人干的工作少而拿到和做得多的同事一样多的薪酬待遇;员工最注重的因素——发展和公平,就是靠制度来体现的。②企业的规章制度是应用于标杆管理,即制度中明确指出公司的发展目标,指出面向此标准所要达到的要求。比如:每个企业都有明确的年度目标,这些目标是提高层层分解到各个月,各个部门的计划中去的,最终是体现到每一项具体的工作中的。③规章制度还有一个很重要的作用,就是和国家以及行业的政策应对,表明企业守法经营的程度,比如:人力资源管理和薪酬管理制度和国家《劳动合同法》的符合程度,公司的财务制度和国家财税政策的符合程度。④完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任,社会的认同,容易赢得商业机会,在激烈的竞争容易得到领先的位置。比如:完善的质量控制体系可以让客户对他们的产品质量放心;完善的客服体系可以让消除购买我们产品以后的后顾之忧。但是,在企业的发展历程中,光有制度还远远不够,有了完善的适合本企业的现代企业管理制度并加以有效执行,这才是成事的根本。然而我们在日常的管理

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