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企业研究论文-企业管理决策系统模型构建方法论.doc

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企业研究论文-企业管理决策系统模型构建方法论.doc

企业研究论文企业管理决策系统模型构建方法论内容摘要信息化时代为企业决策的成败提供了模拟平台,使得对决策者的决策行为进行模拟分析变得可行。本文在给出一般决策系统的组成、分类及其建模方法的同时,对单人决策及群体决策也给出模型框架,并分析了决策系统的特点及其建模的关键点,以期对经济决策有所参考意义。关键词企业管理决策模拟模型企业的成败很大程度上源于决策。企业的重大决策给企业带来的利或弊,也可运用科学技术手段进行模拟分析,通过对比决策前、后的变化,可以辅助决策者做出合理或相对最优的决策。企业的决策管理系统实际上是个复杂大系统,它关系到市场变化对企业的影响,更关系因企业内外部各种确定或不确定的因素会影响企业决策者的决策方案。如果只靠人来做决策会造成有用信息的疏漏;缺乏同一决策者的多种决策方案的量化对比;缺乏不同决策者带来的不同结果的对比等。本文就企业决策者的决策行为特点及在计算机模拟中的实现方法做出探讨。决策系统的组成与分类决策系统通常由两部分组成决策者和决策支持系统。决策支持系统为决策者决策提供帮助和支持,包括资料检索、情报信息量化分析,预先方案模拟等。决策者根据获得的信息和决策支持系统提供的帮助做出决策,即从几个备选方案中优选出一个方案。根据决策系统的层次不同,其规模相差很大。小的决策系统,如企业采购部门经理对采购某产品的数量决策,只是根据过去的采购经验以及对当时市场情况的了解来进行决策,几乎没有决策支持系统。而大的决策支持系统,如企业集团总裁对集团的战略决策,除了依靠大量的调查研究,搜集大量情报信息外,还要依靠研究机构的大量研究结果。决策系统有多种分类方法,以企业决策分类为例,按决策内容分类,可分为战略决策、营销决策和财务决策等;按决策者数量分类,可分为单人决策和群体决策等。决策系统的特点(一)决策信息的不确定性决策者决策的依据是信息,信息越准确、越充分,决策者做出的决策则可能越合理,然而由于种种原因,很多时候,在决策者必须做出决策时,他(们)所掌握的信息往往不够准确、不够充分,甚至是错误、互相矛盾的,这就给决策者做出正确决策造成了困难。(二)决策系统输出的确定性决策系统的输出指的是决策者的最后决策。因此它必须是确定的。(三)决策者的特殊性由上述观点得出结论,决策系统是因人而异的,从而对决策系统的模拟也应因人而异。决策系统模型构建的研究内容(一)决策系统模型构建的关键对

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