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企业研究论文-企业管理革命与美国工业化 .doc

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企业研究论文-企业管理革命与美国工业化 .doc

企业研究论文企业管理革命与美国工业化摘要美国工业化道路上,企业管理革命所带来的公司治理的先进经验加速了其进程。钱德勒的看得见的手详细论述了美国现代工商企业的起源及其特点,从而揭示了美国现代企业制度的变迁过程。其中包括美国企业组织结构变迁、所有权和经营权的分离、职业经理人阶层的诞生、经理式资本主义等内容。本文试从分析本书揭示企业管理革命对美国工业化的促进作用。关键字工业化现代工商企业现代企业制度企业管理革命一、美国工业化特点十九世纪初期美国开始开展工业革命,其工业化起步晚于英法,但速度较快,很快赶超了英法。美国工业化的特点具体表现于以下七方面【1】产业结构升级在各产业协调发展的基础上进行。与其他工业化国家相似,美国的工业化是一个工业比重逐步超过农业、工业内部重工业比重逐步超过轻工业的过程。【2】劳动力的专业化素质和劳动生产率高。美国根据自身的资源禀赋特点,通过大力普及和发展教育、尊重知识、引进人才、发明劳动节约型技术、发展技术和资金密集型产业等途径和手段,努力提高劳动力的专业化素质,提高劳动生产率。【3】产业聚集和区域专业化现象明显。已实现产业化的美国农业在区域布局上存在明显的专业化分工。【4】城市化与工业化协调推进。19世纪30年代以后,随着工业化的迅速推进,城市人口的增长速度也加快了。【5】资本和劳动力等要素市场发达。东北部地区高效率的资本市场,为其制造业的发展提供了重要保障。由于西部的农产品因运输费用的下降而更具有竞争优势,因此,新英格兰地区的农业劳动力通过劳动力市场顺利流向西部农场和本地的工厂。【6】国外移民多,跨区贸易发达,国内市场大。【7】引进技术,利用外资,发展进出口贸易。在推进工业化的过程中,美国充分利用了其后发优势,直接引进和利用英国等工业化国家的技术和人才等。大量引进外资、发展进出口贸易也是美国实现工业化的基本手段。由以上特点可以看出,产业结构升级在美国工业化进程中起了重要作用。其中,企业管理革命现代工商企业的建立是美国产业结构升级的重要方面之一。美国公司结构治理的先进经验加速了美国工业化进程。钱德勒在看得见的手中详细分析了美国企业管理革命过程,本文试从分析此书揭示企业管理革命对美国工业化进程的推动作用。二、现代工商企业来源及性质在解释现代企业诞生问题上,科斯的交易成本理论认为,企业组织的优势在于节省交易费用,因其把相互联系的某些交易活动内化为一个组织之中,这些交易活动不存在了,也就节约了交易成本马克思等认为,企业内分工能实现资源的聚集效应,从而提高效率,节约生产成本。综上,现代企业的诞生应该是两种原因共同作用的结果。节省交易费用是企业横向联合的原因,节约生产成本就是内部纵向的考虑了。钱德勒在看得见的手中认为,由一组支薪的中高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业。在前言中,他指出,本书的主题是现代工商企业在协调经济活动和分配资源方面已取代了亚当斯密的所谓市场力量的无形的手。由于获得了原先为市场所执行的功能,现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构,经理人员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此,在美国,随着现代工商企业的兴起,出现了所谓经理式的资本主义。现代工商企业在1840年以前都是不存在的。到19世纪后半期,美国开始了一个新的工业时期。机械工业的扩展和奴隶劳动的废止,使美国工业化进程带有用发明机器和广泛使用机器以弥补劳力不足的特点。从19世纪40年代到20世纪20年代,美国的农业经济和乡村经济转变为工业经济和城市经济,在这几十年里,美国经历了生产和分配过程中革命性的改变。一方面,随着无烟煤和蒸汽动力在生产和分配过程中的大量采用,铁路的兴起以及电报和电话网的建立,为大规模生产和分配创造了必要的物质及技术条件另一方面,铁路庞大的规模和系统性,要求对车辆和货物进行及时调度。因而,在美国经济中率先建立了多职能的、拥有多层级经理的企业组织,并率先发展了直线-参谋制的组织管理原则。生产上,蒸汽动力在生产中的使用,使制造一件产品的几乎全部过程被集中到一家工厂之内(即所谓的内部化),少量的劳动力能够生产大量的产品。而科学管理运动在工厂管理中的推广,使技术带来的速度经济性得以发挥分配上,铁路和电报所创立的新型物流和信息流通方式,改变了商业形态。独立的批发商取代了实行佣金制的代理商,百货公司、邮购商和连锁商店等零售商蚕食了传统小商店的份额,进而又侵蚀着批发商的势力范围。新兴商业形态的优势在于所售商品的低价,而低价来自商品库存的快速周转。大规模分配由此兴起。在独立的销售商无法吸收大量生产所带来的高额通过量的产业,制造商不得不实行横向结合。例如在肉食加工企业中,领先的企业如阿穆尔和斯威夫特,由于要将西部的牛肉销往东部的城市市场,因此必须建立庞大的冷库和冷藏运输的网络。这样,就实现了大规模生产和分配的联合。综上,大量生产与大量分销结合于一个单一的公司之内,导致了现代工商企业的诞生。接着,钱德勒列举了关于现代工商企业的一系列论点第一,当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本和较高的利润时,现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。第二,在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现。因此,管理层级制的存在是现代工商企业的一个显著特征。第三,现代工商企业是当经济活动量达到这样一个水平,即管理上的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时,才首次在历史上出现的。第四,管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后,层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。由此,现代工商企业开始具有了其本身的生命。第五,指导各级工作的支薪经理这一职业,变得越来越技术性和职业化。选拔与晋升变得越来越依赖培训、经验和表现,而不是家族关系或金钱。第六,当多单位工商企业在规模和经营多样化方面发展到一定水平,其经理变得越加职业化时,企业的管理就会和它的所有权分开。许多现代工商企业既不是由银行家也不是由家庭所控制,所有权变得极为分散。股东并不具备参与高阶层管理的影响力、知识、经验或义务。支薪经理人员既管理短期经营活动,也决定长远政策。他们支配了中低阶层和高阶层的管理。这种被经理人员所控制的企业可以称之为经理式的企业,而此种公司占支配地位的经济系统则可称为经理式资本主义。第七,在做出管理决策时,职业经理人员宁愿选择能促使公司长期稳定和成长的政策,而不贪图眼前的最大利润。因此,经理人员要维持其组织被充分利用的愿望乃变成了一种使企业进一步发展的持续力量。第八,随着大企业的成长和对主要经济部门的支配,它们改变了这些部门乃至整个经济的基本结构。钱德勒认为,管理协调的看得见的手比亚当斯密所谓的市场协调的看不见的手能够更加有效地促进经济的发展,同时也更能增加资本家的竞争能力管理的变革由此对生产与消费产生了巨大的促进作用。这一过程被钱德勒称为美国企业界的管理革命。三、美国现代企业制度变迁如上文所述,钱德勒在看得见的手中提出的现代企业的概念,即由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业。其诞生要回溯到19世纪40年代。在此之前,生产单位都是家庭小作坊式生产,生产动力一般是水力、风力、人力及牲畜拉动,生产效率很低。在这种情况下,现代意义上大规模的生产企业是很难诞生的。从19世纪40年代开始,美国的大型企业揭开了现代企业史上意义最重大的一页组织结构从H型(科层型)开始,一直到多分部的M型(分权制)结构。与此同

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