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企业研究论文-企业综合计划指标体系构建方法探讨.doc

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企业研究论文-企业综合计划指标体系构建方法探讨.doc

企业研究论文-企业综合计划指标体系构建方法探讨企业综合计划是在一定时期内企业的整体目标计划,对企业各项工作具有明确的指导意义,对企业完成目标任务有着极其重要的作用。但是如何评价综合计划是否有效的地执行以及是否实现阶段性目标和是否体现战略规划,这就需要构建企业综合计划指标体系,并制定其评价标准和管理制度。本文重点讨论企业综合计划指标体系的构建和评价方法。一、构建企业综合计划指标体系的基本原则构建企业综合计划指标体系,应满足三个根本目的:体现相关要素、支持系统评估、及时提供信息。这就要求企业综合计划指标体系必须围绕企业战略所涉及到的各个方面设计,并能表达战略意图和指标内在的联系,是多方面指标构成的统一体。因此,构建企业综合计划指标体系应遵循以下原则。一是目标导向性原则。指标体系应突出战略目标,明确发展方向,引领管理重心,反映政策倾向,使其核心既准确表达战略意图又充分体现管理理念。二是科学合理性原则。指标体系应能科学反映指标正确的概念,清晰的含义,各指标之间相互补充而又不具有很强的相关性,避免指标出现交叉和包含关系,使其表意既精准明了又富于内涵。三是综合完整性原则。指标体系应能对企业的本质特征、结构及其构成要素进行客观的描述,全面反映企业各个要素和整体情况,涵盖企业各方面的相关指标,使其结构既系统全面又凸显要素。四是操作有效性原则。指标体系应合理构造层次数量和指标数量,既不要过于抽象,又不能琐碎繁杂;指标数据资料既容易获得,又真实准确,使其实际运用简单快捷。五是实用可比性原则。指标体系应根据现实可能性精炼各方面相关要素并进行量化考量,同时还应结合各相关专业典型评估指标进行设计选择,使其特性既具有企业适应性又具有行业一致性。六是动静结合原则。指标体系应通过适当选用显性指标和隐性指标来综合反映当前企业状况、疑点难点、变化趋势,发展潜力,使其功能既能概括现状又能支持决策。二、构建企业综合计划指标体系的总体框架企业综合计划指标体系不同于一般企业的评价体系,既和企业评价指标相似,又有根本的不同。一般企业的评价体系目的是对企业各方面的能力给予评价,而企业综合计划指标体系的构建目的是着眼于企业的正常运转和未来发展,因此,企业综合计划指标体系就必须体现企业的个性特征和战略构想。基于这样的原因,企业综合计划指标体系按指标的功能可以分为以下三类指标:目标性指标、评价性指标、控制性指标。按指标

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