企业研究论文-企业财务管理工作初探.doc

企业研究论文企业财务管理工作初探摘要企业财务管理工作在企业财务工作中举足轻重,如何做好企业的财务管理工作是一个企业优劣的关键所在,本文就企业财务管理方面做一下探讨。关键词企业财务管理一、财务管理在企业管理中所处的地位在企业管理各职能系统中,财务管理最具有综合性功能。财务管理的功能通过预算体系、报告体系、收入支出管理、资金管理和业绩评估等资金运作和配合来实现。因为他是一种价值管理,财务管理活动渗透和贯穿于一切经济活动之中,是对企业资金运动全过程的管理,通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动。而资金运动表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。哪里有经济,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液。因此可以说,财务管理在企业工作中的地位越来越重要,它在社会主义市场经济中发挥着重大的作用。二、现代企业的财务管理模式1对财务组织结构进行调整,以保证财会机制的健全和完整。将物资计划、定额管理、资金调配、成本控制等职能归并到财务部门,由财务部门统一核算、过程把关。建立总会计师负责制,对资金统一筹措、计划安排、合理使用。同时经过机构调整和人员充实后,根据各自把关、各自负责、互相配合、严格考核的原则,制定了各自的职责范围、考核标准,定期检查,并将检查结果同年终效益工资挂钩,以此提高全体财务人员的工作责任心和积极性。2网络技术为新的财务管理模式一集成化管理提供了基础,因为网络技术使得财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变,极大地延展了财务管理的能力和质量,使财务管理能达到原来不可企及的水平。组织结构的变化必然引起财务管理模式的变化。3新的组织结构高度分权化,财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法,将财务与业务、与供应链集成起来,追求整体效率和效益的提高,实现缩短生产前置时间,提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性,使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力,实现企业管理物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理,以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。三、企业价值最大化作为财务管理目标的局限任何一种财务管理目标的出现,都是一定的政治、经济环境的产物,随着环境因素的变化,财务管理目标也可能发生变化。在中国现有条件下,考虑到企业的所