企业研究论文-企业集团与企业集群：组织结构比较及共生模式研究.doc

企业研究论文企业集团与企业集群组织结构比较及共生模式研究摘要20世纪中后期，企业组织出现了企业集团化与企业集群化两种不同的发展路径，它们在组织特性、运行机制、竞争优势等方面存在诸多同质性与异质性，二者不断演化，交叉渗透，分包制就是其共生发展的一种重要模式。关键词企业集团企业集群共生模式一、问题的提出20世纪中后期，在科技革命和经济全球化的影响下，企业组织出现了从单体企业组织向中间性组织演化的趋势，主要呈现出两种不同的路径选择企业集团化与企业集群化。企业集团是指大中型企业为了共同的经营目标，以资本为主要联结纽带，在专业化分工与协作基础上形成的多法人企业联合体，是竞合范式下企业组织演化的一种组织形式。而企业集群是由众多自主独立又相互关联的中小企业依据专业化分工和协作的关系，通过企业之间的信任和承诺等非契约方式为联结纽带，在某一地理空间高度聚集而建立起来的企业关系群，是竞合范式下企业组织演化的另一种组织形式。威廉姆森对中间性组织进行了初步研究，“在以完全竞争市场和一体化企业为两端、中间性体质组织介于期间的交易体制组织系列上，分布是两极分化的。”他认为，在向市场逐渐递进的层级组织中存在多种多样的过渡形态，他称其为中间性体制组织，并从资产专用性、不确定性和交易发生效率等三维视角对其效率进行了分析，但是他并没有使用企业集团与企业集群概念，对二者关系也没有进行深入分析。之后，二者关系问题一直未得到学术界重视，对其关系进行研究意义重大。二、企业集团与企业集群的同质性分析企业集团与企业集群都是由众多企业组成的复合经济组织，具有共同的本质属性。1从组织特性上看，二者都是中间性组织，本质上是相同的由威廉姆森的“中间性体制组织”理论可知，企业集团和企业集群都是介于企业与市场之间的一种制度性安排，糅合了层级组织权威机制的有计划性和市场价格机制的竞争性的优点，是市场这只“看不见的手”和企业这只“看得见的手”按照不同排列方式构成的网络化组织。它摆脱了企业内部资源专用的局限性，通过一定的联系纽带形成对企业外部资源的共享，极大地拓展了企业可利用资源的覆盖面。企业通过多样化的联系和交互式的合作，形成一种互补关系，大大提高了经济效率，促进了分工和专业化的发展，降低了交易成本和生产成本，优化了资源配置。所以，它们都属于中间性组织，没有质的区别。2从经济性上看，二者都显出较强的四大经济效应企业集团与企业集群都具有获得四大经济效应的作用，包括外部规模经济、外部范围经济、速度经济和联结经济。外部规模经济是指企业之间由于地理集聚或联系加强实现规模经济，使学习经验曲线中的生产成本处于或接近最低状态。外部范围经济是指通过企业数量增多，生产范围扩大以垂直联系获得与供应商、客户之间的业务联系，以水平联系控制分包商的产品质量等。速度经济是指依靠加速交易过程而得到的流通成本的节约。联结经济是通过信息网络将众多的市场主体相联结，建立新型的竞争协同关系，创造出既不同于规模经济又不同于范围经济的新经济效应，这种效应能带来低成本和乘数效应。企业依靠自身资源的积累来获得上述四大经济效应是极其困难的，而通过集群化或集团化的方法，在不同企业之间通过在技术、产品、资金或市场等环节上的分工、合作、交流或授权，则能实现上述效应，提高企业自身及整体实力。3从内部企业间关系来看，都存在广泛的竞合关系企业集团虽然存在行政协调部门，但其内部的企业大多是独立的法人实体，有其独立的企业利益，它不可能无偿地将其利益转移给企业集团的其他企业，集团内各企业间仍然遵循一种市场交易规则，与集团外的企业一样公平交易、平等竞争，但是由于它是集团内的一员，必须要遵循集团的战略目标，围绕此目标企业间展开协作，共同生产和经营。而企业集群是一种非正式组织，企业间的交易主要通过市场进行，在市场中都是平等的市场主体，都要遵从市场规则，但是由于企业集群给群内企业带来了各种健全的配套服务和基础设施，降低了生产成本，为了维持这种优势，企业间必然会相互合作，通过组建行业协会等，来共同维护企业集群的良性发展，形成一种良好的协作机制。三、企业集团与企业集群的异质性分析企业集团与企业集群不仅存在同质性，而且还存在许多异质性，它们是两种不同的企业组织演化路径。1企业组织形式不同这表现在两个方面一方面，二者对空间区位和产业关联性的要求不同。企业集团不要求企业在一定地域集聚，与之相反，其战略在于生产和销售的分散化，在于对外扩张，在各个地区建立分部或分厂，控制当地市场，获取高额利润，而且集团内部企业由于实力雄厚，经常涉及不同的产业或行业进行多元化生产，以分享多行业的利润，分散企业风险。企业集群则强调地域关联和产业关联，群内企业要求在特定地域内实现较强的集聚，集群一旦形成就对某一地域产生了根植性，它无法搬迁或复制。此外群内企业的生产活动存在很大的关联性，大多从事某一行业或相关行业，形成众多企业从事同类生产的图景。由此也形成了一种现象，即企业集团在各个地区和行业遍地开花，而企业集群却是星罗棋布，在某一行业多是一枝独秀，难有匹敌者。另一方面，二者的内部联结纽带和组织结构也存在差异。企业集团往往是以资本或其他契约方式为联结纽带，内部企业间相互持股，联系紧密，形成多层次的内部组织结构，共同抵御市场的风险，它在企业与市场间的位图中较靠近等级组织一边。而企业集群内的企业主要是靠信任和承诺等非契约性方式联系的，企业间主要是一种市场化关系，相互间联系较松散，缺乏共同的、固定的层级组织结构。2二者的组建方式不同企业集团的组建可以通过三种方式一是通过成熟的、规范的市场主要是资本市场运作组建；二是通过政府的指令、撮合组建；三是由政府引导、协调，通过市场运作组建。它多是市场与政府两只手协作的结果。而企业集群的形成方式主要有下列几种由大企业改造或分拆而成如克罗地亚大型造船厂的改造；以中介服务机构为主体组织如台湾民间标会对中小企业的资金融通，以大制造企业为核心，通过分包制度形成如日本的家电企业集群；以大学、科研机构与企业间协同作用形成如美国的“硅谷”；以家族关系和共同的文化背景为基础而形成如温州模式；由跨国公司对外投资形成如美国电子通讯公司在新加坡、马来西亚投资而形成的电子元件集群，等等，它多是市场自发演化的结果。3运行机制不同从监督机制来看，企业集团由于存在多层次组织结构，可以设立专门的协调机构协调各层级的关系，促进信息的交流与传递，有强有力的监督控制机制，监督效果比较好。而企业集群由于没有很紧密的联系纽带，其监督机制较为薄弱，往往借助于行会、群内企业的自发监督，监督效果比较差，监督成本比较大，因而集群企业的非集群行为往往比较突出。从企业发展与经营策略的统一性程度来看，企业集团内部成员企业之间多是通过相互参股或优势资源相互渗透形成利益的关联性和企业文化的凝聚力，其经营战略和目标具有统一性。而集群内企业的经营目标基本上是由市场机制这只“无形之手”所引导，很难有统一的经营战略和目标。四、分包制企业集团化与企业集群化演化共生演化的一种模式通过上述分析，我们可以发现企业集团化与企业集群化由于自身的特点不同，成为企业组织演化的两种不同的趋势。但是二者并不是孤立发展的，而是互相渗透、交叉影响的。企业集团与企业集群会彼此吸收对方的优点，摒除自身的劣势，实现共生发展，其中分包制就是二者共生发展的一种重要的模式。1分包制的基本结构与竞争优势日本是分包制的发源地，渡边幸南在总结其他研究成果的基础上提出了“山脉型结构”的概念，其结构大致如下再下层的分包中小企业笔者认为处于分包制中上层的企业大多是企业集团，可以将其归入企业集团