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企业研究论文-企业集团母子公司利益冲突与协调.doc

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企业研究论文-企业集团母子公司利益冲突与协调.doc

企业研究论文-企业集团母子公司利益冲突与协调【摘要】随着我国企业集团的发展,母子公司间的利益冲突与协调显得越来越重要。文章从企业集团母子公司间利益冲突分析入手,指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制。【关键词】企业集团;冲突;协调企业集团是众多企业法人共同组成的联合体,母公司决策的目标是实现集团收益最大化,而这同子公司的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要凭借产权所赋予的控制权,对子公司的经营管理行为加以控制。同时,子公司是独立的法人实体,在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权。探索和研究母子关系之间的矛盾,处理好它们之间的关系,必须不断调整并适应变化的经营环境,以充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势,为社会创造最大的财富。一、企业集团母子公司间的利益冲突(一)利益取向相背离集团公司的利益取向一般是使股东的财富最大化。作为独立经营法人的子公司,其经营业绩是子公司股东价值的体现,在母公司对子公司所拥有的股份没有达到100%比例的时候,必定会造成母子公司的利益取向产生一定程度上的背离,子公司追求自身利益最大化的行为可能会影响到母公司的整体利益。作为集团的核心运营单位,母公司往往会从集团整体利益的角度出发,对集团的收益进行分配,以达到资源的合理配置和要素的优化组合,增加集团的整体优势和综合能力。母公司的举措无疑是有益于集团整体利益的,但是子公司作为独立的法人实体,它也有着自身利益最大化的目标。子公司往往会采取一些背离母公司整体利益的举措,如提高成本、虚报盈利、盲目加大投资力度等,以此来达到自身的利润目标。因此,二者的利益取向是不一致的。(二)财务管理“权”的冲突企业集团财务管理的关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权都集中在母公司,子公司主要执行其指令,财务高度集权在一定程度上削弱了子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性。分权模式下,企业内部的管理权限分散于各子公司,母公司起控股公司的作用。而一味强调权

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