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企业研究论文-企业集团财务控制若干问题探讨.doc

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企业研究论文-企业集团财务控制若干问题探讨.doc

企业研究论文-企业集团财务控制若干问题探讨企业集团是由多个、多级法人组成的集团公司。企业集团主要从事资本运营,与集团内各子公司以资本为纽带,而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业集团中,财务管理处于举足轻重的地位,不论是企业集团的日常经营和管理还是资本运作、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务控制系统。因此,如何正确处理企业集团财务控制存在的问题值得我们进行深入的探讨。一、企业集团财务控制的主要内容所谓企业集团的财务控制就是企业集团财务管理主体采取必要的方式与方法使资本运动符合财务控制目标要求的运作过程。财务控制是推动企业集团由弱变强,不断增强市场竞争力的重要环节。在财务控制过程中,主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。企业集团的组织结构包括紧密层、半紧密层和松散层。紧密层和半紧密层企业间以资本为纽带,通过产权实现对层级企业的控制。而松散型的企业往往通过协议来规范企业间的关系,是一种法律约束。在紧密型和半紧密型企业集团中各层级的财务控制应是统一的;而松散层的财务控制就不那么统一了,是由分散的法定代表人来控制。在多层次结构的企业集团中,其财务控制主体是董事会、经理层和一般财务人员。其中,董事会、经理层是财务控制的决策层,而一般财务人员是财务控制的执行层,他们各自具有不同的权力和责任。企业集团财务控制目标是集团财务价值最大化,因而企业集团必须重视集团经营战略管理,促进企业集团实行合理有效的财务控制。二、企业集团财务控制模式企业集团作为一种企业联合体的组织形式,其财务控制包括两方面:一是企业集团对自身业务的管理;二是企业集团作为管理总部对其下属企业进行的管理。企业集团的财务控制主要解决的是企业集团对其子公司的管理权限程度的问题。企业集团财务控制体系按照管理权限的集中程度基本上可以分为以下三种模式:(一)高度集权的财务控制模式。集权型的财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一,子公司没有财务决策权。在集权型财务控制模式下,母公司相关财务部门成为企业集团财务的总管,不但参与决策和执行决策,而且在特定情况下还直接参与子公司决策的执行过程。集权模式的主要优点是:财务管理权限集中;便于实现资源共享;通过集团产品结构和组织结构的整体优化,有利于降低成

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