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企业研究论文-企业集团财务管理模式的初步探讨.doc

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企业研究论文-企业集团财务管理模式的初步探讨.doc

企业研究论文-企业集团财务管理模式的初步探讨【摘要】财务管理是企业管理的核心,本文讨论分析了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了应当科学设置我国企业集团财务管理模式的思想,最后阐述了科学设置财务管理模式的具体措施。【关键词】企业集团财务管理模式企业集团是由若干法人组成的具有多层次、结构的组织,这种组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。一方面集团公司可按有限责任公司组成,形成董事会、监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制;另一方面,集团公司又是母公司,通过直接或间接方式对外投资,掌握子公司的控制性股权。企业单一经营到企业集团的规模经营,企业集团既是经营者又是投资者,使集团内部财务功能发生了新的变化,产生了出资资本与接受资本的投融资关系、收益分配关系以及确保资本保值增值而形成的资产经营和财务约束等一系列财务关系。集团的财务管理应致力于将企业集团资源加以整合优化,使资源投入最小而其利用效率最高,为集团企业创造内部竞争优势,达到企业集团整体价值最大的目标。因此,建立高效的财务管理模式对企业集团来说是十分关键的问题。一、企业集团财务管理模式分析企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1.集权型财务管理模式集权式财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一,子公司没有财务决策权。在集权型财务控制模式下,母公司相关财务部门成为企业集团财务的总管,不但参与决策和执行决策,而且在特定情况下还直接参与子公司决策的执行过程。母公司对子公司所拥有的财务权限主要体现在两个方面:一是对所有重大财务决策事项的直接决策权;二是对子公司财务机构的设置权及其财务经理任免权。因此该模式是一种完全“垂直”的模式,母公司拥有对子公司所有重大财务决策权。集权式财务管理模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大,而且由母公司管理层统一决策,有利于规范子公司的行动,最大限度地发挥企业集权的各项资源的复合优势,促进集团整体政策目标的贯彻与实现。这种模式有利于发挥母公司的资金和财务调节功能,在整个集团内部按专业化分工协作的要求,把重大投资决策权集中在公司总部,确保集团重点支出,优化了资源的合理配置;有利于保证和实现企业集团的整体发展目标,实现企业集团利益的最大化;通过

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