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企业研究论文-企业集团资金集中管理模式比较.doc

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企业研究论文-企业集团资金集中管理模式比较.doc

企业研究论文企业集团资金集中管理模式比较摘要近年来我国企业集团的资金集中管理有了重大改善和发展,但与国外大型企业集团相比,我国企业集团在资金管理上也存在不少问题。在分析了企业集团实行资金集中管理面临问题的基础上,着重探讨和比较了企业集团资金集中管理模式,便于我国企业正确选择与运用适合自身的资金集中管理模式。关键词企业集团;集中管理;模式1概述21世纪是中国企业集团走向跨国经营的世纪,面对国际竞争的中国大型企业集团的资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在二十世纪八十年代中期以前,国外集团公司的财务管理基本上都是采用完全独立的分权模式,即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理,集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。然而,随着现代计算机信息处理技术的飞速发展,国外企业集团在引入现代化管理手段的同时,在八十年代后期开始对原有的财务管理模式进行了彻底的重新设计。特别是1993年以后,在全球掀起以业务流程重组(BPR)为主要内容的管理变革后,全球绝大多数大型企业集团几乎都进行了公司业务流程重组,并建立了集中式财务管理模式。纵观世界500强公司中,实现财务集中控制的已达80,从国际上看财务管理的集中控制已成为一种流行的趋势。如在世界500强中通用汽车、美国微软、IBM等都拥有实力强大的财务集团实现资金集中管理等。麦肯锡的一位资深董事曾经说“跨国集团与中国的集团企业相比最大的优势在于实现了集中管理,尤其是财务的集中管理。”2我国企业集团资金集中管理的问题现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。虽然近几年我国企业集团的资金集中管理模式有了重大改善和发展,但与国外大型企业集团相比,我国企业集团资金管理方法、控制手段和资金运营等方面都存在明显的差距和不足,这些差距和不足制约了我国企业集团向国际化迈进的进程。由于许多企业缺乏必要的技术手段,资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。大型企业集团由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,已经成为我国大型企业集团管理中迫切需要解决的问题。其突出表现是21资金集中的程度不高企业集团缺少统一集中的资金管理系统,各个子公司、各种业务对资金流动的影响没

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