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企业研究论文-企业预算目标形成分解和相互博弈.doc

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企业研究论文-企业预算目标形成分解和相互博弈.doc

企业研究论文-企业预算目标形成分解和相互博弈企业预算目标的形成与分解是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调和相互博弈的过程。全面预算管理系统是建立在企业发展战略基础之上的重要运行机制,它不仅是现代企业保证其战略目标实现的重要控制系统,更是现代企业(尤其是多级法人企业)实现内部资源优化配置的管理系统。全面预算管理系统涵盖企业预算责任网络构建、预算组织建立、预算编制体系设计、预算反馈与调控程序规范及预算考评组织和指标设计等环节,其中预算目标形成与分解体现了预算管理作为企业管理系统的重要方面,即确定企业战略目标的和实现企业内部资源的合理分配。对公司制企业而言,企业预算目标的形成与分解是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调和相互博弈的过程(王斌,2001)。企业预算目标的确定主要包括以下三方面:一是预算指标体系。选择什么样的预算指标体系表达其预算导向,核心预算指标如何确定,预算指标间的权重如何确定;二是预算目标期望值。如何确定企业的预算标杆(BenchMarking),以保证企业战略目标的实现;三是预算目标的分解。确定企业预算目标在企业各责任中心的分解依据,并使之成为各责任中心接受的经营目标,以此约束各责任主体的经营行为,自觉促进各利益集团的目标趋同。企业预算指标体系问题预算指标分类预算指标的选择旨在体现企业预算管理导向,保证企业战略目标的实现。一般来讲,预算指标可归纳为以下两类:财务指标。可以细分为财务效果指标和财务效率指标,前者用以表示各责任中心的经营成果,如经济增加值(EVA)、利润总额、息税前利润(EBIT)、营业收入、营业现金净流量、成本费用等指标;后者用以表示财务资源投入与产出的比率,通常可通过盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等指标加以反映,如净资产收益率(ROE)、总资产报酬率(ROA)、投资报酬率(ROI)、销售(营业)利润率等指标;非财务指标。用以衡量企业的内部经营和满足客户需要能力。如:市场份额、市场增长率、销售(营业)增长率、客户获得率、客户保持率、服务满意度等指标。非财务预算指标在设计预算指标体系时为什么需要考虑非财务指标?现代企业已经发展成为以企业战略为龙头,实行企业内部资源整合基础上的综合管理。但财务指标往往倾向于关注公司经营的短期效果,非财务指标则强调为获得长期成功而应当采取的必要行动,而企业财务效果的取得往往是建立在市场开拓、客户服

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