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企业研究论文-企业预算管理的实施与对策 .doc

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企业研究论文-企业预算管理的实施与对策 .doc

企业研究论文-企业预算管理的实施与对策【提要】预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。【关键词】企业预算管理预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着企业改革的不断深化和企业规模式的扩张,为适应市场经济运作机制和企业自身发展,应当与时俱进,根据企业战略要求及企业目前的状况,建立适合企业发展的预算管理体系,实现企业经营目标。一、预算管理存在的问题(一)预算制度未能得到应有重视目前,很多企业尚未真正建立健全预算管理制度,没把预算制度作为组织生产经营活动的法定依据,有章不循、随意更改的现象比较普遍,使预算成为摆设。(二)预算与所有者目标相脱节企业普遍存在决策权旁落经营者手中,使经营者不是以所有者利益最大化为经营目标。经营者过多考虑自身利益,造成所有者与经营者目标不一致。(三)缺乏完善的预算系统从企业实际情况看,较多企业以高层管理者为主体制定的预算指标,难免主观性太强和脱离实际。而且由于企业本身管理基础跟不上,所编制的预算从一开始就缺乏生命力,难以据此对各项费用、支出加以有效控制,造成经营目标与预算的脱节,这种不健全的预算体系往往损害了职能部门和员工的工作积极性,影响了企业目标的实现。二、预算管理的关键步骤预算的全面性,可以使管理当局全面了解企业运作的质量,及时调整经营决策;预算包括实时监控和业绩考核等内容,可以提高企业职工的积极性;预算有一定的前瞻性,需要全体职工的共同努力才可以达到的目标,可以提高整个企业的凝聚力和竞争力。(一)预算的编制要客观,要切合实际预算的编制应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行,在这个过程中,要根据企业目标和发展规划,综合考虑各方面因素的影响,客观准确的编制预算。比如,内部因素有:设备状况、生产能力、职工素质、资金筹措和管理水平等,外部因素有市场需求变化、竞争对手的营销策略的变化、国家在行业政策的变化等。编制完成的预算由企业权力机构下达执行,正式下达执行的预算,一般不予调整。但由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重

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