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企业研究论文-企业领导在员工培训中面临的困境及解决对策.doc

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企业研究论文-企业领导在员工培训中面临的困境及解决对策.doc

企业研究论文企业领导在员工培训中面临的困境及解决对策【摘要】人力资源是企业的第一资源,这个观念已经被越来越多的企业管理者认同。企业通过多种方式招聘员工,并对员工进行经常性的培训,然而经常性培训并不能完全解决企业培训中存在的问题,如培训内容老化、员工接受培训的主动性不高,培训效果差等问题,本文在分析企业培训中存在问题的基础上,提出提高企业培训质量的建议和对策,对企业员工培训工作的开展具有现实指导意义。【关键词】人力资源企业管理员工培训一、企业培训中普遍存在的问题1重视技能培训,忽视企业文化培训企业对员工技能培训十分重视,认为技能培训效果明显,在短时间内可以改善员工工作技能,提高员工工作效率。但是企业管理者却经常被无法有效地调动员工积极性而感到苦恼,感觉激励手段匮乏、激励效果差。事实上,员工的工作状态不完全取决于所获得的工资、奖金、福利等物质报酬,精神激励同等重要。因此,企业文化培训在培训体系中占有重要位置,如关于企业宗旨、企业理念、企业精神、发展战略、企业社会责任观等培训内容将会统一员工的思想和观念,形成被员工认可和接受的统一的价值标准、道德标准、行为规范,极大地提高企业员工的工作主动性,提高企业管理水平和工作效率。2重视培训计划,忽视培训反馈与控制控制是管理中的重要一环,目前企业培训计划制定得比较详实,但对于培训效果缺乏反馈、监督和控制,教育培训考核评估体系没有形成,培训效果没有和员工的绩效考核和切身利益挂钩,因此往往会出现培训流于形式,导致员工产生应付和抵触情绪,培训效果不理想。3培训内容随机性较强,缺乏系统培训目前员工的培训缺乏系统的培训教材,培训内容主要是依据企业岗位需求制定,各部门的培训内容缺乏统一指导和系统策划,因此培训内容只是满足暂时工作需求,员工的知识储备和后劲不足,当员工岗位轮换或调转时,就会出现岗位空缺、后备力量不足、无人可用、培训滞后的现象,影响到工作的正常衔接和有效运转。4培训教师水平有待提高目前的培训教师大部分是部门负责人或业务尖子,这些人在企业范围内属于技能水平突出、工作经验较为丰富的人员,但是由于受环境、观念和时间等限制,人员外出学习、进修的机会较少,许多培训教师的知识更新较慢,培训内容老生常谈,内容单一、浅显,不能满足员工对知识的需求,影响员工的学习兴趣,影响培训效果。二、提高企业员工培训质量的几点建议1领导参与培训,与员工共同提高首先

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