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企业研究论文-企业风险管理框架的构建.doc

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企业研究论文-企业风险管理框架的构建.doc

企业研究论文-企业风险管理框架的构建摘要:在全球激烈竞争的市场中,企业面临的风险越来越多,由此引发的损失规模也越来越大,从而促使企业对风险管理给予高度的关注。本文在COSO的《企业风险管理——整合框架》基础上,借助PWC于2004年就全球CEO实施ERM的利益的调查报告,研究如何建立企业风险管理概念性框架。关键词:企业风险管理概念性框架构建企业风险管理(EnterpriseRiskManagement,以下简写为ERM)的实质是企业有效利用各种资源,以战略的方式管理风险,使企业在多变的环境下以稳健的方式运作,从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多,风险引发的损失规模也越来越大,这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。2002年SOX法案的实施,以及2004年COSO(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission)的《企业风险管理——整合框架》的出台更是将ERM的研究提到了一个新的高度。一、关于ERM研究的文献综述从我们掌握的资料来看,近年来国外对于ERM的研究重点放在以下三个方面:ERM如何与企业整体相整合,如何以企业整体视角来看待ERM;企业通过执行ERM应当增加利益相关者的价值,从而使企业的利益最大化;企业在执行ERM的时候应当重视CRO的作用。COSO于2004年6月提出《企业风险管理——整合框架》(EnterpriseRiskManagement–IntegratedFramework),为企业有效地进行风险管理提供了强有力的理论指导。COSO的企业风险管理框架对企业风险管理的定义是:企业风险管理是一个过程,受组织的董事会、管理层和其他人员影响,贯穿整个企业,应用于战略制定。企业风险管理旨在识别影响组织的潜在事件,在组织的风险偏好范围内管理风险,为组织目标的实现提供合理的保证。PWC(普华永道会计公司)于2004年对来自全球的1394位CEO就实施ERM的利益的调查发现:47%的CEO认为实施ERM能够为组织创造平滑的治理程序;44%的CEO认为能够提升其冒险创造价值的能力;44%的被调查者认为有利于其对公司业绩的监控;39%的CEO认为有利于公司与利益相关者进行沟通;31%的CEO认为有利于澄清组织范围内的决策制定和命令链

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