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企业研究论文-供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究.doc

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企业研究论文-供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究.doc

企业研究论文-供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究[摘要]供应链管理成功的事例极大地鼓励着众多企业放弃传统“纵向一体化”的管理模式,而竞相采用供应链管理模式。供应链管理的关键和核心是建立和保持战略伙伴关系,选择合适、优秀的供应商是重要的第一步。本文简单介绍供应链合作伙伴关系之后,用信息经济学观点分析了供应商逆向选择产生的原因及危害,并提出消除供应商逆向选择的多种途径。[关键词]合作伙伴关系;逆向选择;危害;对策企业实践已经证明,传统“纵向一体化”的管理模式已不能适应21世纪经济发展的要求,于是从20世纪90年代后期,全球优秀企业都纷纷采用供应链管理模式来应对3c变化,即顾客(consumer)消费水平不断提高、企业之间竞争(competition)加剧和政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)。为了满足由3c导致的顾客对产品或服务的需求个性化、多样化和市场的不确定性的需要,企业必须能够快速响应、提高服务水平和顾客满意度。企业放弃传统管理模式而采用新型的管理理念和模式,即供应链管理模式成为企业立足市场并获取竞争优势的有效策略。世界前500强企业中,多数企业通过供应链管理获得了优良的业绩,成为供应链管理有效性的最好例证,提高了其他企业对供应链管理的信心。然而供应链管理的核心是建立战略合作伙伴关系,即供应链中核心企业(本文指买家,例如制造商或大型零售商)选择合适的企业并与之建立合作伙伴关系是供应链管理成功的关键。由于供应链节点企业都是独立法人组织,均有追求自身利益最大化的欲望,而企业间的信息不对称,某些企业具有其他企业不具有的信息即所谓私人信息,这样必然产生逆向选择问题,结果给供应链管理造成不利影响,甚至导致其无效。一、供应链合作伙伴关系供应链管理的核心思想是供应链节点企业集中精力专做自己的核心业务,而把非核心的业务外包给其他企业,从而做到供应链所有企业都专注各自擅长的业务,这样就能够给核心企业以及整个供应链企业创造额外价值,减小总体库存,降低总成本和快速响应客户需求。但是,实现这个管理目标的第一个重要步骤是:核心企业必须从大量供应商中选择若干个优秀的供应商并与之建立长期、稳定的合作关系。供应商一买家关系就是供应商一制造商关系或者称为供应商一买主关系。根据供应商对供应链的增值能力和影响能力,可以把供应链合作伙伴关系划分为四种类型:普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争

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