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企业研究论文-供应链环境下核心企业生产计划研究.doc

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企业研究论文-供应链环境下核心企业生产计划研究.doc

企业研究论文-供应链环境下核心企业生产计划研究[摘要]本文分析了传统生产计划模式与方法同供应链管理思想不相适应的地方,从而提出新的适应供应链环境下核心企业的生产计划模式与方法,为供应链管理的协同生产、准时交货提供保证。[关键词]生产计划供应链模式策略随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,当前我国企业正面临一个全球竞争的市场环境,原有的管理思想已不能完全满足新的竞争需要,都在积极的进行企业管理模式的转变,供应链管理思想为我国企业积极参与全球经济竞争提供一个强有力的武器。一、企业生产计划概述企业生产计划是企业正常运行的重要组成部分,企业的生产任务需要作出提前的统筹安排,这就需要又有一个固定的系统来保证生产任务的准备工作,这就是生产计划。它是企业组织生产运作活动的依据,制定科学合理的生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,其最主要的目标就是达到生产的能力平衡,它是根据企业的技术,设备、人力、物资、动力等资源能力条件,合理地安排计划期内应当生产的品种,产量和出产进度以及生产前的物料人力准备工作,以满足企业的正常运行。二、供应链环境下核心企业生产计划的特点分析供应链环境下核心企业生产计划的特点(l)生产计划所需信息更广泛传统的生产计划决策信息主要来源于用户订单、需求预测、库存信息和企业内部各种资源信息,通过对这几方面信息的综合,得到制定企业生产计划的总体信息;而对于供应链管理环境下的核心企业,其生产计划的制定所依据的需求信息不仅来自需求预测和用户订单,还来自供应链上其它节点企业资源信息,如供应商、销售商等。这些资源信息不仅来自企业内部,还来自零部件供应商、零部件供应商的供应商(原材料供应商)、第三方物流公司和用户等。(2)生产计划所涉及企业范围更大传统的生产计划主要是针对单个企业,具有地理位置相对固定集中,成员(具有多个分厂情况)相对稳定的特点;而对于供应链管理环境下的核心企业,其生产是由多个合作企业共同完成,其成员企业具有地理分散,动态分布的特点。所以,其生产计划就不能仅仅局限于本企业内部,而是要根据生产计划的需要,跨越到整个供应链节点企业,特别是零部件供应商,取得其它节点企业的有效合作,只有这样,核心企业的生产任务才能够得以完成。这也是传统计划模式同供应链环境下生产计划模式最本质的区别。(3)生产计划是一个沟通协商的过程传

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