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企业研究论文-全球化条件下中国企业跨国经营思维模式的系统构建.doc

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企业研究论文-全球化条件下中国企业跨国经营思维模式的系统构建.doc

企业研究论文-全球化条件下中国企业跨国经营思维模式的系统构建在全球化浪潮的推动下,国际投资活动快速增长,2007年全球外国直接投资总额已达1.83万亿美元。中国已成为全球最大的吸引外资的国家之一,2007年实际利用外资金额(非金融类)达到748亿美元,累计约5500亿美元。经过20世纪90年代以来的战略性投资,跨国公司把中国逐步纳入其价值链之中或者经营网络之中,中国已经成为跨国企业全球战略安排的一部分,跨国公司已经在中国展开了一场名副其实的国际竞争,跨国公司给中国企业生存发展带来的压力正在日益加剧。与此同时,中国对外直接投资相对滞后,截止2007年底,非金融类对外直接投资累计为937亿美元。这种被动式的国际化已经不能适应中国的发展。在国家“引进来”与“走出去”相结合的战略原则下,中国企业需要更加主动、积极地走出去参与国际竞争,直接面向国外市场,利用当地的人才,学习国外大公司的先进经营管理经验,在较短时间内掌握我们短缺的技术研发能力、海外销售渠道和海外战略资源。为此,中国企业需要在一套系统化的思维框架之下,就企业全球化经营的动机和条件,战略重点、商业模式和竞争策略,区域布局、路径方式、组织管理机制等根本性的问题做出清晰的思考。本文将这样一套战略思维框架归纳为5W+IH。一、WHY:企业为什么要开展跨国经营?即开展跨国经营是为了寻求或强化哪方面的竞争优势?企业现有的竞争优势体现在哪些方面?企业可以凭借什么样的竞争能力去开展跨国经营并立于不败之地?由于跨国经营比之于国内经营有更大的风险性和不确定性,需要更多的额外成本,因此,跨国经营企业必须通过各种优势的发挥,克服国际市场的分割性和不完全性,最终获取持续的竞争优势,实现企业发展的目标。企业跨国经营的条件分为内部条件和外部条件。企业在分析跨国经营的条件和动机时,需要分析以下几个方面:基于全球视野,对现有业务(或新业务)所在行业价值链和企业价值链进行分析(各个环节利润、成本、价值链组合、商业模式、客户群),对原有价值链组合和商业模式进行重新审视和定位。(一)企业内部特定垄断优势1企业基础性资源:在确定全球化战略定位的过程中,明确自身的资源是至关重要的。脱离了组织资源能力的战略构想只能是拔苗助长,有害无益。2价值链战略环节核心能力:波特的“基于价值活动配置和协调的战略”模型提出了价值链的概念来描述跨国企业的战略形成过程和竞争优势

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