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企业研究论文-公路经营企业预算管理问题研究.doc

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企业研究论文-公路经营企业预算管理问题研究.doc

企业研究论文公路经营企业预算管理问题研究摘要在全面论述现代企业预算管理理论与方法的基础上,将预算管理的一般理论与方法与公路经营业务的特点相结合,以提高公路经营企业的管理水平和经济效益,是本课题研究的基本出发点。公路经营企业预算管理应该以目标利润作为主要目标,以成本费用预算和资本预算为重点,以零基预算为主要方法。为了顺利实现预算管理,应当在责权利对等的基础上,对企业的组织机制重新构建和合理定位。目前,公路经营企业实施预算管理还受到现行体制的制约和影响,公路经营企业完善预算管理体系还任重而道远。关键词公路经营企业预算理论预算管理预算管理组织体系一、前言“凡事预则立,不预则废”。自古以来,我们就非常重视预算的作用。简单的说,预算就是决策的具体化;说具体一点,预算就是由企业各个不同层面、组织的当事人或参与人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的战略目标为核心,以计划管理、制度管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式。企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分。预算管理有利于企业合理配置资源,将目标落实到实处,分散企业风险;有利于企业加强内部控制,提高管理效益。从国内外企业经营管理的实践来看,都非常重视预算管理的作用。(一)预算与预算管理的基本涵义古今中外的不少学者都对预算和预算管理的含义进行了讨论,综合各种观点,本文认为1、预算(BUDGETING)是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现,是以货币或者现金流量的形式对企业未来某一特定时期生产经营活动所作的系统而详细的表述,是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。2、预算管理(BUDGETMANAGEMENT)是将预算作为企业管理的一种手段,是对预算作用和地位的提升。(二)预算管理研究的背景据了解,西方发达国家和重要的发展中国家都非常重视企业的预算管理,以便提高企业的管理效率和经济效益。据调查,美国、日本、荷兰和英国实行预算管理的企业占企业总数的比例分别为91%、93%、100%、100%。在我国也有不少企业实行了预算管理,但并不是所有的企业都实行了全面预算,大多数企业只是在某一两个方面(如利润、生产成本)实行了预算,并且执行的效果并不理想。由于我国的企业正在由计划经济体制

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