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企业研究论文-关于企业品牌延伸问题的探讨.doc

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企业研究论文-关于企业品牌延伸问题的探讨.doc

企业研究论文-关于企业品牌延伸问题的探讨摘要:企业品牌延伸作为企业发展整体战略重要组成部份,是企业市场竞争的重要举措。它的成功与否,直接关系到企业的生存和发展。与之相关联的市场需求、品牌定位及其原动力等问题都不可忽视。关键词:品牌定位原动力0引言当前国际市场生产力处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度进入买方市场,企业品牌延伸战略对于企业在竞争中实现可持续发展显得尤为重要。本文试图就企业品牌延伸战略以及实施中有关问题进行粗浅探讨。1以市场需求为目标是品牌延伸的前提针对所有开放市场经济国家都不同程度进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大变化的客观现实。企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身进行竞争,还包括品牌的竞争。品牌延伸的优劣越来越成为企业在市场竞争中制胜的法宝。早在1992年,邓小平同志视察珠海时就曾讲过:“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。”事实上,世界许多知名企业,无一不是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略,创立自己的名牌产品。开拓市场,最终占领市场。例如:可口可乐、百事可乐、麦当劳等。但是,我国许多企业却在实施企业品牌战略时或缺乏对未来市场的分析、判断;或不是为了企业可持续发展,造成投资失误,导致品牌战略失效。如曾经斥巨资得到中央电视台“标王”称号的秦池酒,虽一度引起轰动,但最终还是偃旗息鼓。以“黑胡椒牛肉面”占据市场领先份额的美厨,面对“康师傅”、“统一”等众多产品的竞争,不能及时推出新产品及适当营销策略,最终被市场所淘汰。相反,如果以市场需求为前提,那么,其延伸战略就能顺利实施,达到预期目标。这方面,不乏有成功的案例:西门子自1995年进入中国以来,采用品牌延伸的高端战略。2002年推出了具有“零度生物保鲜技术”的冰箱,直到七年后的今天,这项技术还是西门子冰箱的卖点。2008年,西门子又在安徽滁州投入对开门冰箱生产。还有,西门子冰箱在价格体系上进行分“上班价”与“休息价”。周一到周五,西门子冰箱的价格都会“标高”。一到周六、周日或者节假日,再把其价格“标低”进行“降价销售”。一项保鲜技术卖了七年,这种做法尽管存在各种问题。但西门子以市场需求为着眼点,通过高端品牌延伸战略,一下子号准了中国人迷信“洋品牌”的脉,在中国实现了“高速”发展。只用了十多年时间就成为了中国市场上的第二大白电品牌。我

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