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企业研究论文-关于企业多元化经营的探析.doc

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企业研究论文-关于企业多元化经营的探析.doc

企业研究论文-关于企业多元化经营的探析论文摘要:多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择,也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上,针对于选择多元化经营的企业的经验教训,讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。论文关键词:多元化经营;核心竞争力;企业管理在20世纪90年代初.我国许多企业走上了多元化经营的道路.并取得了一定的成果.但是这是和我国当时短缺经济和地方保护主义有着密切关系的。90年代中期以后.我国经济从短缺转入相对过剩.企业的多元化经营就受到了巨大的挑战.在经历的成功与失败之后.企业的经营出现归核化的趋势。所以.近十几年来.培育企业核心竞争力是众多企业遵从的主旋律.但是随着企业的成长和行业的成熟.国外大企业纷纷到国内投资建厂.企业要想进一步发展.缩小与世界先进水平的差距.适应全球化的趋势.适时实施多元化经营又重新摆在相当一部分企业决策层的面前。1多元化经营的概述多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略多元化经营的概念最初是由经济学家安索夫在20世纪50年代提出,包括产品多元化、市场多元化、投资领域多元化和资本形成多元化多元化作为一种经营战略.其基本特征是企业在权衡企业自身能力、风险因素、利润的基础上,寻求自身与市场机会的最优结合。时至今日,发达国家中的大多数企业特别是大型跨国公司相当大的一部分都采用并实施的多元化经营战略。2我国企业多元化经营的问题分析纵观我国企业从事多元化经营的过程.不管是大集团企业招兵买马、扩张地盘.欲建起一艘巨型航母,还是中小型企业投资经营.欲小有斩获或企图就势转行.在经营过程中都存在以下一些或多或少的硬伤:(1)盲目进入非相关多元化行业。依据产品之间的关联性.多元化经营分为相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化是指在现有的产品和市场之外开拓新的产品.但产品和自身已有的技术、市场、生产、管理等方面有相关因素:非相关多元化是指脱离现有的行业.进入与现有产品、市场、技术等自有条件均无关的其他行业。兵法有言:“知己知彼.百战不殆”,但是在市场的机会与诱惑面前,许多起决策作用的领导,自信心容易膨胀。在忘却自身实际、不熟悉其他行业运作规律的情况下。毅然踏入其他行业.而面对新的行业突如其来的新问题、新情况。往往手忙脚乱、不知所措.最终为其所

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