百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-关于企业并购风险防范研究.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.51KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-关于企业并购风险防范研究.doc

企业研究论文-关于企业并购风险防范研究论文关键词:战略风险交易风险整合风险论文摘要:并购作为企业发展的一项战略,具有可以扩大生产规模、降低生产成本、获得先进的生产技术和管理经验、迅速进入新的领域等等一系列的优点,受到了企业的追逐。然而,大量资料表明,并购的成功率并不高,并购过程中充满了不确定和风险。2007年以来,金融危机导致许多国外知名企业的估值大幅下降,为我国企业通过海外并购走向世界舞台提供了一个良好的机遇。一时之间国企、民企大手笔出手收购海外资产的新闻层出不穷。然而,随着中铝收购力拓的失败,也使得我们从这场浪潮中冷静下来,重新思考如何进行并购风险防范。一.并购的含义及阶段分析并购是兼并和收购的总称。它是指一家企业以现金、债券、股票或其它有价证券,通过收购债权、直接出资、控股及其它多种手段,购买其他企业的股票或资产,取得其他企业资产的实际控制权,使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。并购的流程通常可分为以下三个阶段:(1)并购前的决策阶段这一阶段包括并购目标选择、并购时机选择和并购初期工作。目标选择是指结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位等,选择适当的合并对象:并购时机的选择是根据掌握的目标企业信息及市场信息,预测目标企业进行并购的最佳时机。(2)并购中的实施阶段与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项,完成交易。(3)并购后的整合阶段对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。二、企业并购各阶段风险构成1、并购前风险企业并购前的风险主要体现在并购战略制定的失败,我们通常把这种风险成为战略风险(一)目标企业选择风险企业所要进入的行业或产业现状及前景,对企业未来的发展尤为重要,产业前景的不完全确定性会给并购后的企业发展带来一定的风险;此外,目前企业并购已成为许多企业进入新行业、新产业、尤其是高新技术领域的一条重要途径,而高新技术领域本身具有高风险与高收益并存的特点,这更加大了并购的风险。因此,在并购前,必须对不同并购方案中的目标企业所处产业或行业中存在的风险进行充分估计。国家产业政策的导向会对一个产业的发展起到至关重要的作用,故国家产业政

注意事项

本文(企业研究论文-关于企业并购风险防范研究.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至renrendoc@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

copyright@ 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5