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企业研究论文-关于企业风险管理框架中的风险对策分析.doc

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企业研究论文-关于企业风险管理框架中的风险对策分析.doc

企业研究论文-关于企业风险管理框架中的风险对策分析【论文关键词】企业风险管理框架风险对策风险【论文摘要】美国COSO委员会在原有的内部控制整体框架基础上,将其与风险管理相结合,从而建立了崭新的企业风险管理框架,使内部控制的发展步入成熟期。本文试图对该框架中的风险对策要素做深入的分析探讨。自上世纪80年代以后,风险管理无论是在理论上还是在实践中都取得了大量成果。去年,美国COSO委员会在充分吸收各方风险管理研究成果的基础上,颁布了有关企业风险管理框架的讨论稿。自此,内部控制框架的建立正式与企业的风险管理相结合,内部控制的发展开始步入成熟期。企业风险管理框架是建立在内部控制框架基础之上的,是一个主要针对风险的更为明确的概念,因此,它是对内部控制框架的扩展,内部控制是企业风险管理的重要组成部分。简言之,企业风险管理框架包括四个目标(战略目标、经营目标、报告目标和合规目标),八项要素(内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监控),三个层级(整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司)。在企业风险管理框架中,风险是个贯穿始终的因素。企业需要考虑潜在事项可能对实现目标产生的影响,对风险进行正确的评估,并在此基础之上确定风险对策。本文着重分析企业风险管理框架下的风险对策问题。风险对策是指管理层在评估了相关的风险之后,所做出的防范、控制、转移、补偿风险的各种策略和措施。该框架草拟稿提出的风险对策包括规避风险、减少风险、共担风险和接受风险四项策略,要求管理者考虑成本和效益,并在期望的风险容忍度内选择可以带来预期可能性和影响的风险方案。笔者认为,可以将风险对策细分为以下七类:1、风险避免—采取措施回避无法承受的风险。企业在面临一项风险时,首先要根据自身的经营特点和能力,权衡收益和风险的得与失,凡是风险所造成的损失不能由该项目可能获得收益予以抵消的,企业都应尽量避免该种风险的发生,即采取回避政策。避免风险的方法还可以分为完全避免和部分避免两种。完全避免,就是不惜放弃伴随风险而来的盈利机会。部分避免,主要取决于成本及非经济因素。如果避免收益大于避免成本,就可以考虑避免,否则可以不要避免。2、风险控制—采取措施控制风险的发生。控制风险包括两个方面:一是控制会产生风险的因素,从而减少风险的发生;二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。企业可以采取各种措

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