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企业研究论文-关于加强企业预测 提高企业经营效益.doc

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企业研究论文-关于加强企业预测 提高企业经营效益.doc

企业研究论文-关于加强企业预测提高企业经营效益论文关键词:计划管理预测程序预测方法提高效益论文摘要:本文针对企业计划中常见的预测问题,运用现代企业计划理论和方法,分析预测的重要性、不确定性,介绍了预测的几种方法,希望通过这些预测方法的运用,促进企业计划管理,提高企业经营效益。常常听到计划执行部门这样说:“计划不如变化快,计划部门就是变化部门”,也常常听到计划编制部门说:“未来不定因素本来就多,而且不定因素本身又是发展的、变化的,计划有其不确定性,是经过过程调控来实现的,计划不可能百分之百的准确”。双方争论不休。存在争论,说明对计划的科学性、合理性存在认识上的差异,也说明了将还不明确的事物的发展趋势,提前确定下来实属不易。本文想针对这个长期争论的、并将长期争论下去的问题进行探讨,重点分析企业预测的方法和程序,希望计划的制定尽量做到科学、合理,通过努力可实现,即通常说的“跳一跳,够得着”。怎样使计划既科学又合理呢?这需要用科学的预测,下面就自己计划管理中的预测方法提出几点建议,兼与读者商榷。1预测的概念及其类型1.1计划的作用计划是企业管理工作的一项基本职能,企业中的任何一项经营活动都需要按计划执行,要有步骤、有措施,通过有效管理,减少执行的盲目性,促进目标实现。计划使企业明确发展方向和目标,是企业的行动指南,计划科学、合理,可以提高工作效率,减少重复性劳动,避免资源浪费。计划的目的在于促进企业效率的提高。而预测的目的是提高计划编制的科学性,为制定计划提供可靠依据。现代企业处在复杂多变的动态环境下,预测的难度、深度和风险不断加大。计划科学与否,会直接影响计划作用的发挥。1.2预测的概念预测就是对未发生的事物进行预先估计,推测事物发展趋势,有人说预测就是未必先知,这种说法是形而上学。预测是要在分析总结历史数据、了解现状的基础上,运用科学方法对未知事物作出逻辑推理,而不是历史的重复和经验的再现。三国时期的诸葛亮就是一位出色的预测大师,他不是神仙,却会“借东风”,他“算定甲子日东风必降”,因而“借”了东风给周瑜,使之以少胜多,打败曹操。诸葛亮的“算”即预测。预测是一门科学,也是一门艺术。1.3预测的作用一,可以为企业计划和决策提供科学依据。通过预测,可以了解市场需求、技术难度、人力资源供给等情况,为企业确定经营方针、资金投向和生产规模提供可靠决策依据;二,通过技术预测,把握企

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