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企业研究论文-关于在企业中如何建立有效培训体系的思索.doc

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企业研究论文-关于在企业中如何建立有效培训体系的思索.doc

企业研究论文-关于在企业中如何建立有效培训体系的思索二十一世纪,人类社会进入了知识经济时代,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,还集中在人力资本基础之上的创新能力,归根结底是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业要想保持持久的竞争能力.必须重视人力资源的开发和利用,以获得适合企业发展的高素质的优秀人才。员工培训是企业人力资源开发的重要内容,尤其是在提高认识的基础上建立一套有效的培训体系,是确保企业持续培养出高素质人才的重要保障。一、培训体系的建立是员工培训实施的重要保障培训是企业获取员工素质优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道,是企业持续发展的力量源泉。培训是员工素质提升的一个重要手段,通过培训.不仅可以帮助新员工掌握工作所需的各项技能,更好地适应环境,也可以使老员工不断补充新知识,掌握新技能.从而更快地适应工作变革和发展的要求;更重要的是.培训可以使企业管理者及时了解新形势,树立新观念,不断调整企业发展战略和提高经营管理水平。就其重要性而言,企业培训是对员工尤其是专业技术人员知识、技能的补充、更新和增加,是提高员工解决问题能力和开发创造能力的重要手段和方式。然而应当看到的是.企业培训不是简单的培训实施,而是一项系统工程;虽然内容不一、形式多样.但其目的是培养出企业所需的高素质人才,提高企业的持久竞争力。做好员工培训,不仅要选择很好的内容、适当的形式,更重要的是要建立起一套完整的、切实可行的培训体系,并以制度的形式确定下来,形成企业的内部“法制”;没有培训体系,就会导致培训的随意性,就会使培训流于外在的形式;即使有很好的培训内容也不能确保其效果。培训体系包括的内容应该体现培训的连续性、制度性、强化性和规范性.其最终落脚点应该是培训的适应性和合理性。没有了这些,企业员工整体素质的提高就是一句空话,有效地增强企业的竞争力就会永远停留在口头上,人才就有可能流失,在激烈的市场竞争中企业就有可能不仅不能扩大市场,甚至原有的市场分额也会丢掉。所以,建立切实可行的培训体系是员工培训得以顺利实施的重要保障。二、企业培训目前状况的对比1、成功企业的培训一位IBM公司的员工曾对笔者说:如果离开IBM,他就不会在IT行业干了。为什么?不在于它是国际性的著名公司,也不在于它的优厚待遇,而在于它是一所终身免费接受教育的大学.给个人创造了巨大的发展空间。SONY松下幸之助认为,一个人的

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