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企业研究论文-兼并收购洽涂料原料生产商带来的机遇与挑战.doc

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企业研究论文-兼并收购洽涂料原料生产商带来的机遇与挑战.doc

企业研究论文-兼并收购洽涂料原料生产商带来的机遇与挑战摘要:由于环保法规日益严格,以及原材料和能源价格不断上涨,聚合物、乳液、颜料、黏结剂等涂料原料生产商的经营面临很大困境,被迫进行业务调整。近几年,涂料行业的兼并收购交易令人眼花缭乱,有些公司通过收购扩大了业务范围,有些获得了新技术新产品,使业绩得到很大改善。还有的精简了涂料业务,目的是更专心的经营核心产品。关键词:涂料;收购;销售额;涂料原料生产是化学工业的重要组成部分,市场上琳琅满目的聚合物、乳液、颜料、黏结剂等涂料原料产品,反映出化学工业不断创新的精神。但是,由于涂料消费市场发展缓慢、环保法规日益严格,以及原材料和能源价格不断上涨,涂料原料生产商的经营面临很大困境,被迫进行业务整合。根据Euromonitor国际公司的研究,2005年全球涂料成品销售额为860亿美元,包括建筑涂料、制品涂料和特种涂料。过去4年,涂料销售额的年均增长率为3%,预计未来10年里将提高到5%/a,主要原因是亚太和东欧市场发展很快。由于涂料原料生产厂和成品制造厂比较分散,数量巨大,所以全球涂料市场的规模很难统计清楚,估算结果也有很大差距。Chemark咨询公司估计全球涂料市场价值720亿美元,北美和西欧市场已经成熟,市场相对稳定,将与经济增长同步。增长最快的是亚太地区的工业化国家,Chemark认为这一地区涂料销售额的年均增长率将高达10%。由于产能过剩导致竞争加剧,北美和西欧涂料生产商无法提高产品价格,雪上加霜的是近几年能源和原材料成本不断上升,许多涂料生产商经营困难,被迫倒闭。Chemark预计,1975年北美有2000家涂料生产商,而目前只有900家,西欧的情况也大致相同,涂料生产商数量从2700家下降到1000家。表1是2001—2005年美国涂料销售情况。摆脱困境的一个办法是控制更多的价值链上环节,也就是既生产原材料又生产终端产品。但这个看似有效的办法很少被采用。例如,涂料原料生产商罗门哈斯(RohmandHaas)1999年收购莫顿国际(MorionInternational)时,还收购了一个汽车涂料工厂,但就在不久前的10月份,罗门哈斯将汽车涂料业务以2.3亿美元的价格出售给日本立邦涂料公司。阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)在发现自己的涂料树脂业务无法实现收支平衡后,于2004年将其出售给新西兰树脂生产商Nuplex工

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