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企业研究论文-内外兼治 提高物流企业的竞争能力.doc

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企业研究论文-内外兼治 提高物流企业的竞争能力.doc

企业研究论文-内外兼治提高物流企业的竞争能力摘要:针对目前物流行业激烈竞争的现状,分析了国内物流企业要从内部管理和市场开拓两个方面入手,不断提高自身的竞争能力,对企业的运作管理、信息化建设、服务功能和营销策略等进行完善和规范,克服内部弱势和竞争劣势,发挥特长和竞争优势,制定出一套既符合企业实际情况又紧贴市场走势的发展战略,提高物流质量和市场份额,寻找新的经济增长点,塑造核心竞争优势,构建快速、稳定、持续发展的基础和动力。关键词:物流企业;竞争能力;内部管理;市场开拓随着近年来中国经济的飞速发展,我国已成为世界上最具吸引力的投资目的国之一,国内素质优越、数量充裕和成本低廉的劳动力资源吸引着国外投资者纷纷前来投资建厂,而各工厂原材料采购、供应、储存、配送以及成品分销业务的增加都需要完善的物流服务体系来支撑,这必将产生更多的物流需求,物流市场也将会比以往更为活跃。当然,我们也应从中看到,国外物流企业的介入,其先进的技术水平、管理理念、雄厚的财力物力,无疑给中国物流市场的竞争带来更大的冲击。面对空前的发展机遇和激烈的市场竞争,物流企业务必要认真分析企业内外部环境,从内部管理和市场开拓两方面入手,对企业的运作管理、信息化建设、服务功能和营销策略等进行完善和规范,克服内部弱势和竞争劣势,发挥特长和竞争优势,制定出一套既符合企业实际情况又紧贴市场走势的发展战略,提高物流质量和市场份额,寻找新的经济增长点,塑造核心竞争优势,构建快速、稳定、持续发展的基础和动力。1分析组织变迁规律,建立高效组织架构现代企业的发展离不开创新,创新是企业成功的主导因素之一,有调查显示,我国当前有一半以上企业的组织形式,采用的是“直线职能制”,另有四分之一的企业采用“母子公司制”,只有少数企业采用“事业部制”或“矩阵制”等新型组织形式。由于我国现代物流发展起步较晚,物流企业多采用与生产或销售企业类似的垂直型组织形式,导致运作成本较高,反应灵敏度低和物流效益低下,不利于塑造企业的核心竞争能力。现代物流的发展要求企业对物流活动实行一体化管理,建立以市场拓展为驱动的一条龙服务链条,组织形式由职能化向过程化转变、由垂直化向扁平化转变。如矩阵制组织结构,由横纵两个管理系列组成,一个是职能部门系列,另一个是项目小组系列,小组成员既要服从项目小组负责人的指挥,又要接受职能部门的领导,突破了一个员工只受一个直接上级领导的

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