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企业研究论文-内外兼治 提高物流企业的竞争能力.doc

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企业研究论文-内外兼治 提高物流企业的竞争能力.doc

企业研究论文内外兼治提高物流企业的竞争能力摘要针对目前物流行业激烈竞争的现状,分析了国内物流企业要从内部管理和市场开拓两个方面入手,不断提高自身的竞争能力,对企业的运作管理、信息化建设、服务功能和营销策略等进行完善和规范,克服内部弱势和竞争劣势,发挥特长和竞争优势,制定出一套既符合企业实际情况又紧贴市场走势的发展战略,提高物流质量和市场份额,寻找新的经济增长点,塑造核心竞争优势,构建快速、稳定、持续发展的基础和动力。关键词物流企业竞争能力内部管理市场开拓随着近年来中国经济的飞速发展,我国已成为世界上最具吸引力的投资目的国之一,国内素质优越、数量充裕和成本低廉的劳动力资源吸引着国外投资者纷纷前来投资建厂,而各工厂原材料采购、供应、储存、配送以及成品分销业务的增加都需要完善的物流服务体系来支撑,这必将产生更多的物流需求,物流市场也将会比以往更为活跃。当然,我们也应从中看到,国外物流企业的介入,其先进的技术水平、管理理念、雄厚的财力物力,无疑给中国物流市场的竞争带来更大的冲击。面对空前的发展机遇和激烈的市场竞争,物流企业务必要认真分析企业内外部环境,从内部管理和市场开拓两方面入手,对企业的运作管理、信息化建设、服务功能和营销策略等进行完善和规范,克服内部弱势和竞争劣势,发挥特长和竞争优势,制定出一套既符合企业实际情况又紧贴市场走势的发展战略,提高物流质量和市场份额,寻找新的经济增长点,塑造核心竞争优势,构建快速、稳定、持续发展的基础和动力。1分析组织变迁规律,建立高效组织架构现代企业的发展离不开创新,创新是企业成功的主导因素之一,有调查显示,我国当前有一半以上企业的组织形式,采用的是直线职能制,另有四分之一的企业采用母子公司制,只有少数企业采用事业部制或矩阵制等新型组织形式。由于我国现代物流发展起步较晚,物流企业多采用与生产或销售企业类似的垂直型组织形式,导致运作成本较高,反应灵敏度低和物流效益低下,不利于塑造企业的核心竞争能力。现代物流的发展要求企业对物流活动实行一体化管理,建立以市场拓展为驱动的一条龙服务链条,组织形式由职能化向过程化转变、由垂直化向扁平化转变。如矩阵制组织结构,由横纵两个管理系列组成,一个是职能部门系列,另一个是项目小组系列,小组成员既要服从项目小组负责人的指挥,又要接受职能部门的领导,突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则,将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于部门之间的协作和配合,同时在不增加机构和人员编制的前提下,将不同部门的专业人员集中组成项目小组,解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使临时性、跨部门性工作的执行更为顺畅。物流企业要根据企业所处的发展阶段和物流业务的运作特点,认真分析各种组织形式的优缺点,选择正确的组织创新方向和具体形式。2改进业务运作模式,提高企业规范化程度目前我国物流企业大多没有取得国际标准化组织质量认证,业务运作处于粗放化状态,物流需求越来越趋于即时化、个性化,越来越要求灵活、迅速的反应,企业要参与更高层次的竞争,就必须加强基础管理和规范化运作,通过开展质量管理体系的建设、实施、保持、改进和认证工作选择专业物流咨询公司进行培训、指导学习国内成功物流企业的业务运作模式等方式,规划业务流程和作业程序,明确业务分工和合作,规范服务标准和考核办法,建立物流质量衡量机制、异常处理机制和持续改进机制,提高作业效率和稳定服务的能力,在此基础上,将规范管理工作扩展到行政、人事等企业管理的其他方面,最终从整体上提高企业基础管理的规范化程度。3应用物流信息技术,提高企业物流质量物流质量包括工作质量和服务质量,要提高物流质量,离不开完善的信息系统的支持。物流信息系统在物流活动中起着神经中枢的作用,通过系统可以全面观察及控制整个物流系统的运行情况,实行动态管理,对物流过程中诸多要素进行优化组合和合理配置,使物流活动中的物流、资金流和信息流处于最佳状态。企业应在物流运作规范化的基础上,加快信息化建设的步伐,搭建物流信息平台,实现在线交易、资源配置以及物流业务的网上及时跟踪、监控和查询等,提高企业的服务水平和对客户以及市场的快速反应能力。4理顺作业成本关系,加强物流成本核算作业成本管理既是企业内部管理水平的体现,也是衡量物流企业服务水平的标准之一,多数企业在选择物流合作伙伴时,仍把运作成本作为首要考虑的指标。物流企业在执行合同约定的具体业务服务条款外,如能够向客户提供物流作业成本的核算标准及统计分析数据,并根据成本的变化提出改进作业程序、降低作业成本的建议,将大大提高客户的满意度。虽然国内目前还没有物流成本核算的统一标准,但是对于物流企业来说,核算和分析客户的作业量与作业成本的工作应不是很困难,以具体作业为基础,将所有与完成物流功能相关的成本纳入成本分类中,除了直接成本外,将间接成本和其他日常费用按投入的人力、物力比例正确地分摊到各个作业环节中,进而计算出物流服务的成本明细,同历史数据及相应的作业量进行核对分析,找出导致成本变化的根源,并据此提出合理化建议。降低客户物流成本虽然影响企业的短期利益,但这是增值服务的一种体现,与企业的长期利益是一致的,在成本管理方面,企业应很好的处理提高客户满意度和维护企业利益之间的关系。5构建物流人才队伍,确保企业可持续发展在我国物流专业人才短缺的情况下,企业要采用多种方式,如企业培养、与合作伙伴共同培养、与高校联合培训等,建立完善的人才储备体系,以支撑企业的快速发展。在用人方面企业要通过强化基础管理,改进和完善考评考核机制、激励和约束机制,奖励优秀,淘汰落后,建立良好的工作氛围,强化员工奉献精神、开拓精神,提高企业凝聚力,达到人尽其才、才尽其用、人得其事、事尽其功的目标,使企业团队发挥最大的效用。同时随着企业的发展,为每一位致力于现代物流业的人才提供广阔的发展空间,使个人成长与企业发展实现同步,既满足业务快速增长对人才的需求,又保持相对稳定的人才结构,确保企业的可持续发展。6延伸物流服务链条,健全服务功能体系鉴于我国物流企业普遍规模较小,专业能力、核心能力不明显信息化、标准化程度低体制上行业分割、条块分割、各自为政、本位主义比较严重以及大量低端物流资源过剩的情况,物流企业应通过企业之间的联盟、合作、并购等方式,以资本为纽带,延伸物流服务链的长度和宽度,努力在较短的时间内,成为能够提供门到门一体化服务的物流运营商。这样,一方面可以提高企业物流资源的利用效率,另一方面,通过联盟、合作、参股、控股等方式,充分利用社会资源,构建物流运作网络,建立强势的战略合作联盟,将企业在做强的基础上做大,实现规模经营,在未来和国外物流企业竞争时处于有利地位。同时,将提高企业开拓市场和整合社会资源的能力,改善企业的业务结构、利润水平。参考文献1王勇.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨J.商业研究,2003(4).2王娟,黄培清.物流绩效的财务评价系统J.物流技术与应用,2000,5(3).3董千里.高级物流学M.北京人民交通出版社,2006.

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