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企业研究论文-冲破层次结构的樊篱——企业组织和市场组织的变革.doc

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企业研究论文-冲破层次结构的樊篱——企业组织和市场组织的变革.doc

企业研究论文-冲破层次结构的樊篱——企业组织和市场组织的变革科斯曾经说过,企业是市场的替代组织形式,即协调分工和资源配置的组织形式,企业与市场间相互替代关系的决定因素是交易费用,所谓交易费用就是协调分工的成本。但是,企业和市场为什么都要采用一种类似的分层结构,这一点显然不能完全用降低交易费用来解释,因为这种分层结构所演化出来的严格等级制度和分层产销体制已经成为增大交易费用的原因。在市场需求发生迅速变化和信息技术发展的双重挤压下,冲破层次结构的组织形式已经大量涌现出来。下一个世纪的组织形式应该是什么,这一切对中国企业来说意味着什么,这些都是本文要探讨的问题。一、两种层次结构同一个源头可以不夸张地说,人类社会今天所取得的一切成就都是由分工和专业化造就的。劳动分工以及在劳动分工基础之上的知识分工,使人们专注于本专业领域内的知识,而对其他专业领域内的知识知之甚少。人们之间这种“知识(包括工作经验和技能)的不对称”,以及知识之间的互补性,正是知识加速积累从而促进劳动生产率提高和社会进步的原动力。专业化是分工的另一面,专业化提高意味着减少生产活动的活动种类,从而使人们专注于某一活动种类(杨小凯,1997)。从历史的顺序看,首先是以产品专业化为基础的劳动分工演化为农、工、商等行业分工;随后是以工艺、零部件专业化为基础的劳动分工,以及以管理专业化为基础的体力劳动与脑力劳动的分工,形成今天的企业内分工。分工越是细化,分工的范围越是扩大,协调分工就越是困难,我们在这里所涉及的问题都是与分工和协调有关。协调分工从本质上说是处于分工中的人们的相互沟通或者说信息联系。杨小凯援引威廉森的提法,有两种效率不同的信息联系方式:一种是“全通道网络”联系,即卷入劳动分工的人,两两之间进行全通道网络通讯。如果卷入分工的人共有5个,则总共需要10次通讯才能有效地协调劳动分工。另一种信息联系方式是“轮式网络”,即5个人不采用两两之间相互通讯的方式,而是其中4个人围绕一个人联系,再由这个人与市场联系,总共需要5次通讯,很显然这是一种效率更高的通讯方式。第一种通讯方式类似通过市场协调分工,这里不存在企业,参与分工的人们通过市场来进行协调。笔者在80年代中期曾经考察过的浙江温州宜山再生綪纶纺织品市场就是一例,宜山地区的农户利用綪纶边角余料来生产再生綪纶纺织品,整个生产过程分为原料收购,开花(即把綪纶边角余料加工成

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