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企业研究论文-分拆与整合的均衡.doc

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企业研究论文-分拆与整合的均衡.doc

企业研究论文-分拆与整合的均衡公司可以在不牺牲经营业绩的前提下实现快速扩张,秘诀就是找到分拆与整合的均衡点。新企业在与其母公司分拆之后,通常可以得到繁荣发展,对此人们已经形成了共识。比如制造企业创立网络公司,在新老公司差别显著的时候,最好的策略当然是分拆。但是,只是简单地将新老公司分拆的做法太过目光狭隘。因为如果直接进行分拆,将阻碍新公司获得有价值的资源,同时还会削弱母公司的生命力。虽然现实运作中还会有一些公司在这种分拆关系下得以繁荣,我们仍然需要一种双向式的关系。分拆与整合为满足现在投资者的双重需要:企业经营业绩与快速扩张,企业需要在分拆与整合之间找到一个最佳的均衡点。在20世纪80年代,人们主要关心的问题是企业的经营业绩。运营不良的资产被重组,或是卖掉。多元化经营经常引来人们的怀疑,因为这一做法将企业引到了其核心竞争领域之外,被视为是一种管理上的犯罪。因此,分拆浪潮席卷了那个年代,经营者将整合的企业分拆成各个不同的专业化部分,并将它们卖给各自相关的行业。然而,最近几年的情况却完全不同了。投资者仍然期望公司的良好表现和高回报率,但他们也期待企业扩张:添置新设备,向新的经营领域扩展。于是,形势发生了改变,整合者迅速将协同效果作为目标,努力经营规模巨大的、战略多元化的“企业巨兽”。公司如何才能实现集中与灵活、经营业绩与持续扩张这些相互制约的目标?传统的建议是开发企业的非核心业务,在企业内部慢慢培育这些新业务,防止现有市场践踏它们尚未成熟的枝芽。而在实践中,一些公司却无法充分利用这一变革机会所带来的优势,因此许多学者建议,不同的业务部门应该彼此分拆,甚至在物理空间上各个部门的总部都应该分开运营。分拆是可取的,但是不应该极端化。一家企业如果追求良好业绩与扩张的双重目标,就应该给予企业家更多的活动空间,同时要将企业家行为与企业外部环境、母公司资源与目标联系起来。实现分拆与整合的均衡,需要整个组织与领导层的协调统一,具体包括:企业组织结构、管理程序、人力资源政策和企业文化等。企业为现有业务所制定的规划和资源配置方案,往往会阻碍新业务的实施。现有业务有其特定的客户与组织结构,所以往往形成一种倾向性,即企业总是在自己熟悉的领域进行投资。因为经营核心业务,风险相对容易识别和控制,而且不费多大功夫就能防御风险。而投资于不断变化的业务,企业虽有发生根本性转变的机会,但是风险难以确定;而

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