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企业研究论文-创新的源泉与创新模式:谁是技术的创新者.doc

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企业研究论文-创新的源泉与创新模式:谁是技术的创新者.doc

企业研究论文-创新的源泉与创新模式:谁是技术的创新者摘要:通过企业不同创新源泉和创新模式的比较,可以看出根据客户需求更有效率地整合资源,能消除封闭式创新的弊病;在技术变革加速的时代,客户和供应商才是企业创新的源泉;只有通过开放式的创新模式,才能更好地将研发成果推向市场获得研发投资的高回报。关键词:创新源泉;创新模式;需求本文首先比较两种创新源泉及其职能差异,其次关注两种创新模式及其绩效比较,然后利用日本企业的技术创新和管理模式的成功经验来说明谁才是技术的创新者,最后是本文的结论。一、两种创新的源泉及其职能差异创新的源泉主要有两种:一种是制造商;一种是客户和供应商。它在不同类别的创新中的作用是不同的。如在科学仪器领域,重大的产品创新几乎全是由产品用户开发的。而在塑料添加剂领域却是以制造商为主,在线路的终端设备上又是以供应商的开发创新为主(vonHippel,1994)。可以看出,制造商为主的创新源大多存在于技术革新速度不快,而且一些技术诀窍害怕被模仿的领域,而以客户和供应商为主的创新,大多是数码产品、新材料等技术变革剧烈的领域。作为不同的创新主导者在具体创新的作用是不同的。1.制造商作为创新源泉所遇到的困难。企业之所以要进行不断的创新,是因为成功的创新者可以从他们对自己创造出的创新成果中获得垄断利润。而且由于技术在某些时候会表现出非排他性,因此制造商往往不愿意拱手让出技术专利,而是进行内部研发,以免泄漏技术秘密。无疑制造商自身作为创新的源泉在一个稳定的环境中肯定是比较有效的。一方面可以节约交易成本,一方面通过垄断利润激励企业自主创新。但是在技术变革剧烈的时候,这种创新源遇到了极大的挑战。一方面,制造商在多变的环境下转换业务变得非常困难。因为专业化生产的缘故,制造商会专注于一个狭窄领域的技术开发,资源投入也已经固定在这个领域。专业化有其生产效率优势,但由于“沉淀成本”的作用无法面对多变的环境。当前的电脑制造商,没有一家企业把所有的资源投入到一种型号电脑产品的开发中,而是通过外包、战略联盟的方式关注客户需求,关注技术的变化,从而提高了自身的适应性。另一方面,制造商通过转让或利用技术知识获取利润变得越来越困难。以转让技术为例,转让技术首先必须要申报知识产权保护,而是要防止转让过程中的风险,即可能出现被用户“搭便车”或“敲竹杠”的风险。而在当前技术扩散越来越迅速,一项技术到达

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