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企业研究论文-利润筹划.doc

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企业研究论文-利润筹划.doc

企业研究论文-利润筹划摘要:利润,作为企业的经营目标,是市场经济客观发展的必然要求,也是企业可持续发展的基本保证之一。利润,是考核企业经营绩效的重要指标,是企业完成国家利税义务,增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础,也是实现公司收益最优化的必然要求。未雨筹谋,群策群力,运用科学和政策,创新管理,把握经济因素运营全过程,努力实现和管理利润,是企业管理者的必修课。关键词:公司利润筹划管理利润作为企业的经营目标是市场经济客观发展的必然趋势,也是企业可持续发展的内在要求。利润,是考核企业经营绩效的重要指标,是企业完成国家利税义务,增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础,也是实现公司收益最优化的必然要求。企业的管理者科学筹划利润,依靠全体员工、把握经济因素运营全过程达到实现利润的目的,是增强企业生命力必修课。利润筹划的内容,一般应包括:1、利润计划;2、利润实现过程控制;3、收益及分配;4、利润绩效的考核与分析;5、增加企业赢利的思考等五个方面。按照现行经济法规、公司生存的经济环境及公司管理者的治理操作幅度,在实际工作中应着力抓好以下几个要点:一、认真编制利润计划利润作为企业生产经营的目标与结果,相关到产品生产的全部过程:从供应(储备)过程、生产过程、结算(收入)过程、分配(经济成果)过程,涉及到企业的资金、劳动力、债务往来、产业结构、技术开发诸多方面,既是投入与产出的精算,也是价值工程理论应用结果的验证,更是全员的合力工程。编制利润计划,确定生产(经营)成果目标,合理安排财务资金配置,组织经营活动,励行增产节约,提高利润水平。要坚持经济效益原则,严格企业管理,发挥员工的积极性、创造性。依法治企,按照企业自实际能力和社会宏观经济发展水平,运用现代管理技术编制积极的、切实可行的利润指标计划,并积极组织实施。二、抓好利润形成过程的各项控制1、制定生产任务目标如在行业生产利润率为4%的前提下,一个企业在一年的时间内要实现200万元的税前利润,就应该完成产值为5000万元(50004%=200万元),一个月就至少需完成416.6万元产值,其它的人力、资金、材料设备供应都必须按照生产目标进行准备和按排供给。2、积极组织生产投入生产目标确定后,各项消耗计划指标就可以按有关定额编制计划,各部门分工合作,按各自的指标组织实施。劳动力供应、用工管理、资金供应、设备材料供应、技

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