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企业研究论文-制造型企业流程再造实例分析.doc

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企业研究论文-制造型企业流程再造实例分析.doc

企业研究论文-制造型企业流程再造实例分析内容摘要:制造型企业物流系统的重建——流程再造,是降低产品成本,提高竞争力的有利途径。它的实现,需要在公司的发展战略下,找出原有物流系统的薄弱环节,提出改进的措施和方法,并从系统的角度予以实施。流程再造证明了物流对企业战略意义重大,它可以实现以顾客为中心,围绕内外市场快速反应,降低成本,增强竞争力的目标。关键词:制造型企业物流系统流程再造竞争力物流(Logistics)被翻译成“物流管理”、“供应链管理”、“需求链管理”等不同的名称,但不管怎样称谓物流管理已被西方国家学者喻为增强产品竞争能力的最后疆界。因为不管哪种行业,在现今市场激烈竞争的形势下,制造商及销售商都已竭尽所能。从原材料、生产厂房设施、工资、能源、包装设计费和销售佣金等,采取了一切可行办法,以降低成本;余下唯一仍有可能进一步改善的,就只有他们本行以外的运输、仓储及配送活动。如能把这些物流活动控制得宜,不但可降低直接开支,更可大大减少种种间接和无形开支,例如压仓、过期、缺货、盗窃、错送和非正常耗损等。因而许多制造型企业,特别是一些大中型制造型企业跳出传统竞争层面,选择了物流作为突破口,对企业原有物流系统进行重构,以创造新的利润增长点。本文通过对典型制造企业湖南株洲齿轮有限责任公司(以下简称株齿公司)物流系统重构的调研分析,论证了新一轮企业的竞争更多层面表现在企业物流系统上的竞争这一观点。建立适应流程再造的组织及进行职能调整领导团队的作用。制造型企业物流系统的重构是按照现代先进企业的成功模式以构筑企业的核心竞争力为目标来实施的。它的建设与改造虽然不是一场革命,但作为一次管理的变革,牵涉到资源调配,需要强有力的团队来领导,需要精干的组织机构来实施保证。株齿公司根据改造的要求,设团队最高机构为领导小组。由于总经理作为公司执行层的最高领导,他对公司的生产经营效果承担着主要的责任,同时他也拥有公司主要资源的支配权,因此,领导小组由总经理担任组长,公司常务副总任付组长,具体负责改造工作,其他公司领导为领导小组成员。领导小组下设新成立的推进部和指导委员会。推进部由常务副总直接领导,以产供销部门为主抽调熟悉管理和业务流程的员工以及外聘的管理咨询专家组成。指导委员会由相关职能管理部门的部长组成,主要职责是协调。组织机构和职能的整合。组织是业务实施的保证。根据按物流改造后的管理要求,同

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