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企业研究论文-加强团队执行力的建设.doc

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企业研究论文-加强团队执行力的建设.doc

企业研究论文加强团队执行力的建设摘要企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。关键词团队执行力执行团队一、对团队执行力的理解团队最早在1960年提出,是IBM为了研发360系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。执行力,是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程,是在执行制度和组织架构的保证下,完成目标的细节过程,是全体人员(包括高层领导者、中层执行者、基层实施者)共同努力的过程。可以看出,执行是介于目标和结果之间的环节。美国西点军校的一个重要准则“没有任何借口”强调的就是执行力。团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高,表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位,才会使企业运转高效。二、中国企业执行团队存在的问题及改进1制定切实可行的目标分解体系目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有很多中国企业制定的目标不切实可行,或者对战略目标没有进行有效细分,这导致团队成员方向无法统一。要使团队形成强大的执行力,首先要建立共同的愿景,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标,这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来,从而促进团队执行力。所以,制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。2团队成员构成的互补性执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员,更需要优势互补的成员。在中国,很多企业并没有明确这个道理,团队中成员个人能力很强,但是不能发挥112的作用,反而使整体执行力下降。并且,有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。在硅谷有这样一个规则由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的

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