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企业研究论文-加强团队执行力的建设.doc

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企业研究论文-加强团队执行力的建设.doc

企业研究论文-加强团队执行力的建设[摘要]企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。[关键词]团队执行力执行团队一、对团队执行力的理解团队最早在1960年提出,是IBM为了研发3602的作用,反而使整体执行力下降。并且,有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。在硅谷有这样一个规则:由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们:一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的,对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要技术型、决策型、公关型人员,还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时,成员之间相互协作、优势互补,更利于整体规划和团队执行。3.领导者有效授权并监督授权是需要掌握分存的。中国大部分企业的管理者是不懂授权的,长期集权使领导者不愿意放手既得权利。还有小部分领导者在授权之后不闻不问,这也不利于团队执行力的提高和组织灵活性的变动。有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无法充分授权,可能是缺乏计划,没有充分指示或者是害怕被取代。领导者授权之后,并不代表对此不闻不问,也不代表失权,要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体执行力的有效方式。领导者授权之前,要明确工作任务与职责的关系,分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务,然后找到适合该任务的团队成员,在充分解释任务的情况下,放手给员工,确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后,要定时监督追踪,给予即使纠正。当然,领导者既然放权,就不应该进行太多的干预,应以结果为导向进行监督。4.促进团队沟通团队除了讲求分工之外,更加重视合作。成员相互协作的基础是信任。以人为本是团队加强协作的准则。而团队成员相互协作最重要的就是做好沟通。联想集团初始11个层次的沟通渠道,曾使其执行力大幅度下降,在杨元庆将中间环节砍到4层后,企业大大加快了沟通步伐,也加强了团队整体执行力。团队沟通既包括领导者与团队成员的沟

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