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企业研究论文-加强我国企业预算执行力的举措分析.doc

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企业研究论文-加强我国企业预算执行力的举措分析.doc

企业研究论文-加强我国企业预算执行力的举措分析摘要:全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文主要就加强我国企业预算执行力的举措进行了初步分析。关键词:全面预算管理预算执行力预算管理机制1.引言随着市场经济改革,预算管理作为企业制度建设和强化管理的基本工具已受到我国政府、学术界和各类企业的广泛关注。从我国近几年推行全面预算管理的情况来看,预算管理当前最缺乏的是执行。预算管理决不是做出一系列数字表格就万事大吉,预算执行问题更值得关注。本文正是在这样的背景下,就如何加强我国企业预算执行力的举措进行分析。2.构建有利于执行的预算管理机制在企业内部构建有利于执行的预算管理机制,必将会大大提高预算执行的可行性,让执行预算变得有章可寻。系统化的预算管理机制的构建应该着重从预算管理机制的五个环节进行:预算组织体系的构建、预算指标的确定、预算执行过程的监控与分析、预算结果的考评和预算管理的信息化建设。2.1健全预算组织体系设立预算组织体系是实施全面预算管理的首要问题,预算组织体系是预算机制运行的基础环境,应该由预算决策机构,预算组织机构和预算执行机构三个部分组成。预算决策机构是公司最高预算决策单位,负责制定符合企业战略规划的预算目标,主要是指预算管理委员会。预算组织机构是负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员,主要是指负责预算管理日常工作的预算管理办公室。预算执行机构是指预算执行过程中的责任单位网络,即各层责任预算的执行主体。2.2采取适合自身特点的编制方法确定合理的预算指标预算的编制应做到编制依据充分可靠,编制内容完整规范和编制方法科学高效,预算目标的确定应做到目标确定的依据充分,预算目标的分解要遵循可控性原则和责权利对等的原则。只有做到这些,企业的预算才有可能被执行。2.3加强对预算执行过程的监控、分析和调整预算监控就是在预算执行过程中对预算执行情况进行日常的监督和控制,它是预算目标实现的必要保证,对预算的监控应当保证预算管理系统中传送真实和完整的数据。对预算的执行情况进行全面分析,其目的是为了找出各项业务与预算之间发生差距的原因,提出改进管理的措施和建议,适时控制预算的执行,确保预算目标的完成。预算调整是针对预算执行过程中发现的由于过去没有预计到的外部环境变化和经营决策后果,为继续保持预算对生产经营的指导作用和作为业

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