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企业研究论文-加强施工企业管理体制机制建设探讨.doc

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企业研究论文-加强施工企业管理体制机制建设探讨.doc

企业研究论文-加强施工企业管理体制机制建设探讨摘要:就当前如何加强施工企业体制机制建设问题,从“强心、整合、规以项目管理为中心,提高项目创效水平,是施工企业生存和发展的永恒主题。具体到一个施工企业,到底该怎么抓,怎么管?方式方法多种多样。管不好的原因是多方面的,但根源还在于其管理体制、机制建设不完善、不配套,贯彻执行不到位。要改变当前项目管理执行不力、创效水平低的状况,笔者认为,必须采1所谓“强心”,就是要坚定企业发展的决心,解决当前信心不足、执行不搞好一个企业,不是哪一个人的事情,必须依靠群众的力量,特别是执行层团队的力量,这个力量来自各级干部、各级班子。对企业发展是否有信心,是否真抓实干,下级看上级,基层看机关,群众看干部,干部看班子,班子看主管。我们的各级中层干部,尤其在子分公司的主管、班子成员、各级项目部的主管,在企业承上启下,既是决策者又是执行者,更代表企业的未来。当前,如何解决我们信心不足、执行力不强的问题,是各级党委、各级主管领导必须高度重视的(1)重塑企业文化激发信心,强化执行力建设。以开展“执行力年”为主题,提出将战略、运营和人员三个流程有机结合,打造和提升全局各个层面的执行力。局党委先后向全局倡导学习《执行力》、《把信送到加西亚》、《为自己工作》、《反对自由主义》、《学哲学用哲学》等书,开展征文活动,在韶山召开企业文化建设专题研讨会,提炼和培植中建五局特色的主流文化。同时,在各(2)以“人员能进能出”为目标,优化人力资源。他们按照“清用并举,以用促清”的方针,提出“终止合同清退一批,政策扶持退休一批,副业改制剥离一批,整合资源突围一批,转岗培训就业一批,海外经营输出一批”的思路,有效地解决了“人往哪里去,钱从何处来”的问题。仅仅3年,全局通过“理顺劳动关系”流出4736人,全局自有职工下降到6750人,而同时有3000多名下岗职工实现了再就业。孙文杰评价说:“不显山不露水,3年剥离了4700名职工,仅工资就省下上亿元”。为了平稳过渡,中建五局制定了《理顺劳动关系18条》,经过省劳动厅和社保局的同意,阳光操作,对外出职工给出路、找岗位,两次不到岗才解除劳动合同。一家人只下岗一个,对转岗人员组织培训,有的二级公司的领导带着职工去社会找工作。用局长鲁贵卿的话说:这是无情市场,有情操作。企业的“血液”成分发生了根本的变化。在现有的6750人中,企业急需的

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