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企业研究论文-加强施工项目管理 增强企业竞争能力.doc

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企业研究论文-加强施工项目管理 增强企业竞争能力.doc

企业研究论文-加强施工项目管理增强企业竞争能力摘要:建筑施工企业在市场经济条件下。没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜,就要被市场无情地淘汰。而企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上,体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目上。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质地完成,赢得顾客的信任,领先科学的管理取得最佳的经济效益,使企业自身抵御风险的能力得到增强,在市场经济的搏击中立于不败之地。关键词:项目管理;企业;竞争能力1通过加强项目合同管理,认真履行合同。维护企业利益从某种角度讲,整个工程项目的施工过程就是履行合同的过程。所以。在工程项目施工中,必须加强项目合同管理,认真地依据合同办事,搞好协作,调整各方面的关系,提高项目管理水平,扩大企业声誉,增加企业经济效益。(1)进行经济合同法教育,增强全员合同意识:由于受长期计划经济体制的影响,我国的建筑工程管理还远不规范。更谈不上和国际接轨。近年来,随着改革开放的不断深入。建筑业也逐渐向国际靠拢,招投标、项目负责制、质量监理制、合同索赔等已不再陌生。建筑业走向市场经济,必然要求将建筑业纳入法制的轨道。因此,对建设工程管理要经济、法律、行政手段并举。从而形成新型的建设工程管理机制。在新的形势下,依法从事工程建设管理是对各级建筑企业管理人员,特别是项目经理的基本要求。管理人员在掌握工程技术、经济管理知识的同时,掌握与工程密切相关的法律知识是极为必要的。就是现场的操作工人,也应当积极地学习有关经济合同法的知识,认清自己所干工作与合同的关系,与企业声誉、命运的关联。这样,就能够干好自己的工作,理解别人的工作,为合同的履行尽自己的力量。在这当中,项目经理的合同意识尤为关键。因为项目经理是项目施工的第一管理者,是企业法人的现场代表。作为项目经理就必须重视自身合同意识和全员经济合同法的教育,以增强全员合同意识,这对项目管理及提高项目施工的效益有着很重要的意义。(2)建立合同管理组织,认真履行合同职责:经济合同生效后,当事人就必须履行自己的义务,去实现合同中双方约定的内容,任何一方履行合同或履行不当都要承担法律责任和经济责任。工程项目不同于一般的商品,一般商品是先有了样品,双方订立合同后再批量生产。而“工

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