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企业研究论文-加强电力企业内控制度建设.doc

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企业研究论文-加强电力企业内控制度建设.doc

企业研究论文-加强电力企业内控制度建设【摘要】董事作为公司的高级管理人员,在公司管理中起着举足轻重的作用。本文仅从财务管理的角度谈谈董事在这方面应如何发挥好其职权,以推动公司向着有利于所有者利益的方向发展。河北省建设投资公司公司是一个政策性投资公司,投资项目众多,涉及领域广泛,作为投资控股公司,在对所属子公司管理中往往是通过派出董事行使股东权利。一、董事在公司管理中的地位《公司法》规定:在有限责任公司中设立董事会,董事会由3-13名董事组成,董事会为股东会负责,其主要职权有:召集股东会,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制定公司的年度财务预算方案、决算方案;制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制定公司的基本管理制度等。从《公司法》赋予董事会的职权可以看出,董事会在公司的决策、管理等方面具有非常重要的作用,其中关于经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案等都涉及公司财务方面的内容。可见,董事在公司管理方面,不但要熟知公司生产经营,还得具备财务管理技能。只有这样,才能满足现代企业管理的需求,才能保证公司的正常经营,实现公司的价值最大化。二、公司管理重在财务管理公司的发展离不开科学、规范的管理,管理的重点应该落在公司的财务管理上,这不仅仅是因为财务管理是公司管理的一部分,而是由于公司的目标决定了公司财务管理的重要性。公司目标(生存、发展、获利)要求财务管理完成资金筹措,并有效地投放和使用资金的任务。至始至终财务都对整个过程进行反映和监督,任务完成与否最后又体现在相关的财务数据(指标)上。董事作为股东利益和公司利益的维护者,有责任和义务参与公司的财务管理。笔者认为,董事要完成这一任务,并促进公司正常经营管理,必须从以下几个方面对财务管理进行引导、规范:(一)明确公司的发展战略公司管理制度是为实现公司战略服务的,没有明确的发展战略,再好的管理制度也发挥不了作用;公司战略是公司资源配置的一种方式,反映了公司的价值观念;只有明确了公司的发展战略,才会积极引导公司及社会资源优化配置,这时制定的方针、政策和制度才能有的放矢,才能发挥作用。(二)制定切实可行的财务管理制度制度是行为的指导与约束。明确了公司的战略,再为实现战略制定保驾护航的制度就显得尤为重要。财务管理制度涉及方方面面,董事不能全部去参与制定,但对在公司财

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