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企业研究论文-加强行业信息化建设 提高企业内部控制水平.doc

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企业研究论文-加强行业信息化建设 提高企业内部控制水平.doc

企业研究论文-加强行业信息化建设提高企业内部控制水平[摘要]本文从管理、内部控制和信息化的原理出发,对信息化建设下企业经营管理和内部控制面临的风险做了多层面的理解;在列举了由此而带来的问题之后,提出了通过信息化完善内部控制的途径,即公司领导层将信息化建设作为企业战略的前提下,在建立真正行之有效的公司管理和治理结构的基础上,借助于先进实用的信息系统,建立与信息系统相适应的控制活动,加强信息流动与沟通,努力扩大信息沟通范围,以此进一步提高企业管理和和内部控制水平。[关键词]内部控制信息化管理是企业永恒的主题,内部控制是企业现代化管理的必然产物。本文着重通过对信息化下的业务风险,以及其内部控制可能出现的问题分析,对两者的结合和完善完善发展做一简单论述。一、信息化下内部控制出现的问题1.信息化创新中的问题。科技的迅猛发展,给企业带来了巨大的机会和经济效益,也给企业管理方法的创新提出了新课题。随着电算化的普及和电子商务的出现,新情况层出不穷,如何将科技控制转化成内部控制的有效管理手段就成为信息部门的任务。在此进程中,可能会出现信息化发展与流程和控制的同步问题。就是科技手段在实现对企业各流程的监督,控制重大的企业事项的过程中,如何使内部控制真正落到实处,以及在管理方式的科技实现上,变粗放型管理模式为集约型管理模式,实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理,实现有效的供应链管理中,两者的结合点出现的问题。2.内部控制和业务流程中的标准化问题。近几年来的信息化发展的经验教训告诉我们,信息化与标准化息息相关,甚至从某种意义上讲是相辅相成的统一体,只有标准化的信息化才是有发展前途的,只有标准化的内部控制才是有效的。信息化的基础是标准化,逐步建立信息资源管理基础标准,对企业信息化的发展和企业管理、内部控制至关重要,是企业信息化建设成功的前提和基本保证。但目前由于有的企业标准化体系建设不健全,管理流程有待进一步规范化,有的规范执行不力,因此在信息化建设中,针对流程和内部控制,很多是“先做了看”,没有一个统一标准,有的有了标准,也只是一纸空文,没有能够认真执行。这样的造成的后果一是摸着石头过河,流程再造中随意性很大,形成拍脑袋工程;二是造成信息化建设的被动或浪费,让信息部门先做,做完了使用部门再提意见,再改流程,显而易见,流程的不确定给信息化建设造成了难度。3.控制信息失真。控制是一个信息系

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