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企业研究论文-加快推行ERP系统树立企业管理的新理念.doc

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企业研究论文-加快推行ERP系统树立企业管理的新理念.doc

企业研究论文-加快推行ERP系统树立企业管理的新理念为夯实管理基础,加速企业组织结构调整,大力开展技术创新,不断提高技术装备水平和产品质量,尽快与国际接轨,以适应国际化战略的需要,国内已有不少大型企业集团公司进入信息化快车道,建成了ERP系统。一、ERP的功能是有效配置企业资源谈到ERP,人们很自然地认为这是一种软件系统。实际上,按照ERP的英文Enterpriseresourcesplanning的意思,应是企业资源规划系统。这种建立在信息技术基础上的管理思想或信息时代的管理理念,属于管理学范畴。它同精良生产(LM)、敏捷制造(AP)、约束理论(TOC)、及时制(JYF)生产、全面质量管理(TQ)等最新管理理论成果相伴而生,集中反映了时代对企业合理调配资源、最大限度地创造社会财富的要求。目前,这种对整个企业管理进行重新组合的ERP系统,已成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP是在MRP和MRPⅡ的基础上发展而来的。MRP最初是一种库存执行标准,其基本思路是根据市场订单或市场预测,结合企业实际库存和预期库存状况,决定生产过程和生产目标以及控制采购过程。MRPⅡ认为仅靠控制企业内部的实物流动是不够的,必须要把企业内部的财务系统集中到MRP中来。ERP的理念则是鉴于企业内部管理已转向企业外部,甚至把客户关系管理(CRM)和电子商务等也纳入企业管理内容。ERP在实物流和资金流结合的基础上,增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。从而成为解决生产型企业或流通型企业通过计划、生产、控制和分销、库存管理和资金流信息以及企业外部信息进行管理的最有力的工具,成为解决企业达到最高生产率、最低成本。尽力满足客户需求、快速响应市场、增强企业竞争力不可或缺的管理决策平台。经济全球化的基本特征是生产要素在全球范围的大规模流动以及在全球范围进行资源配置。如果我们把企业的厂房、油(气)井、炼油化工生产线、加工设备、检测设备、运输工具等比做硬件资源,把企业的人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等比做软件资源,那么,在没有实施ERP这样的现代化管理手段时,企业要精确了解。调整和安排这些资源就相当困难,更谈不上在全球范围流动和进行资源配置了。实施了ERP系统,却很容易做到将企业上述各种硬、软件资源及生产要素,在生产运行和全球范围实施最佳的要素组合和资源配置,并把它们

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